簡 報
山東明興礦業集團主辦 ★ 2013年3月21日
（3月19日，新礦集團考察團一行十人來集團公司考察學習成本管理與控制經驗，新泰市委常委、市政府副市長劉玉、市國資局副局長李臨濤、市煤炭局副局長張洪軍、集團公司董事長公成東陪同。圖為在三樓會議室座談。）
轉變態度 加快速度 提升質量
—集團公司召開調度旬會
3月20日，集團公司在三樓會議室召開調度旬會，公司副科級以上人員參加會議，各處室負責人簡要匯報當前工作，公董事長安排當前工作。
公董事長要求，切實抓好當前安全工作。近期全國分別在貴州、河北、黑龍江發生了三起重大安全事故，安全形勢非常嚴峻，國家也相繼出臺了嚴格的法律法規，規定一旦事故被認定為責任事故，將會更加嚴厲追究責任人刑事責任。隨著社會文明進步和物質財富的積累，人的生命也被提到最高位置，國家和社會都更加尊重生命、重視生命。我們要看清現在的大形勢，牢記安全職責，抓好現場安全管理。前段時間我們也召開了內部安全專題會，并到協莊礦等單位調研學習，取得了一些經驗。抓好安全工作主要有兩個方面，一是強化現場管理，二是加強職工教育培訓。在教育培訓上我們還有很多欠缺，教育不注重實效和時間，造成職工對培訓的反感和抵觸心理，F在專門理順了安全培訓部門的設置，將原來的教育培訓部門調整到安監處統一管理。安監處要抓住這兩點，才是抓住了安全管理的點子。前期安排的動漫制作要加快推進，爭取4月初服務于教育培訓。
公董事長要求，相關單位的規章制度梳理工作必須在月底前理順完成。新的制度出來后，要以能不能有用、能不能調動職工積極性為標準，各部門都要對出臺的規章制度負責，過程中一定要反復分析、反復調研、動腦子想，不能粗枝大葉做完后又不符合實際，制度建設是把復雜的東西簡單化條理化，讓人一看就簡單明了。希望定制度，拿措施的相關部門要真正用心，動腦子。要不斷借鑒先進單位的經驗，并體現出實用來。
公董事長要求，要充分利用現在井上井下的大屏幕、廣播等設施，播放圖文并茂的安全教育培訓片，加強對職工無形的安全知識灌輸。安監處要制定計劃，并抓好和監督相關部門的落實。抓好安全工作，方方面面都要形成一個合力，安全工作是一項復雜的系統的工程，安全事故主要來自于人的不安全意識、違章作業，一切現場設備隱患、頂板隱患、一通三防隱患等，幾乎都是人為造成的，都是安全意識不強的結果，是沒有教育到位的結果。下一步要注重追究安全教育的責任。當領導首要職責就是要教化于人，不光做好實踐者，還要做好安全知識的傳播者。現在三礦條件都不是太好，羊泉礦綜采面漏頂，有自然原因，也有人為原因，要想方設法解決漏頂問題，抓好煤質。今后國家將采取歷史上最嚴厲的措施治理環境，治理高污染行業，這勢必會影響到煤炭行業，這就要求我們有憂患意識、危機意識，從各處打緊，能節省的必須節省，做好成本控制。
公董事長要求，重點做好當前幾項工作。一是小港礦的矸石充填系統，一定要精心算賬，認真分析，努力做到小投入，大效果。二是羊泉礦的運輸系統改造工作要抓緊落實，早完成早受益。三是四槐樹煤礦九層煤遇到斷層，礦上必須盡快拿出應對方案，避免工作被動。
公董事長強調，要嚴格落實好各項工作。目前，我們的工作在推進速度、推進質量上還有很大欠缺，希望公司各個職能部門強化速度意識、質量意識，用心、用力、用腦。工作中的積累至關重要，這不單純是一種工作態度、工作能力，更體現出一種人品和敬業精神。有些人干工作只干眼皮活，說得多，做得少，甚至光說不做，這樣的人要加強自身反省。一個人的悟性至關重要，有人成功，有人不成功，悟性就是一方面因素。可以說，悟性是一個人成功與否的一項關鍵素質。一把手要充分發揮自身的核心作用，知道工作怎么干，如何調動一班人的積極性，自己是不是團體的核心和靈魂，有沒有凝聚力，號召力，能不能讓大家信服，而不是只會爭功、邀功，甚至嫉賢妒能，打擊別人的積極性，這是最愚蠢的行為。要把取得的成績歸功于團隊，發揮大家的特長。每個人都要“一日三省吾身”，每天都想一想自己做的不好的地方。
公董事長要求，要加強自我管理。今年市場繼續下滑，新能源的出現，也對煤炭行業產生了很大沖擊，所以我們必須苦練內功，強化管理，才能應對市場的變化。昨天新礦集團來公司參觀學習，這是對我們工作的一種鼓舞，一種鞭策，我們絕沒有驕傲的資本，只有壓力和動力。我們很多東西都是向新礦集團學來的。他們來參觀指導，這在建礦史上是第一次，也充分體現了我們企業在社會上的良好口碑，說明我們得到了社會各屆的認可。參觀人員從企業文化、成本控制，管理細節、制度落實、嚴格考核、精細化管理、廣場綠化、衛生管理等方面談了感想和體會，對我們工作給予了高度肯定。市委、市政府高度重視此次交流學習機會，下一步新礦集團將專門派出團隊考察交流，我們要做好現場的準備工作，搞好服務，更重要的是虛心向他們學習。
（記錄整理馬國輝 高文文）
山東明興礦業集團有限公司 2013年3月21印發
（內部材料，注意保存） 共印52份 |
