簡 報
山東明興礦業集團主辦 ★ 2013年3月20日
（3月19日，新礦集團考察團一行十人來集團公司考察學習成本管理與控制經驗，新泰市委常委、市政府副市長劉玉、市國資局副局長李臨濤、市煤炭局副局長張洪軍、集團公司董事長公成東陪同，圖為在井下交流工作。）
安全發展 科學發展 攜手共贏
—新礦集團學習考察團來集團公司考察學習
3月19日，新礦集團學習考察團一行十人來集團公司考察學習我集團公司成本管理與控制先進經驗，新泰市委常委、市政府副市長劉玉、市國資局副局長李臨濤、市煤炭局副局長張洪軍陪同，集團公司董事長公成東作經驗介紹。
新礦集團考察團成員分成兩組，一組下井考察，一組在地面交流，最后在三樓會議室集合召開座談會。
學習考察團團長、新礦集團副總經理葛茂新首先闡明了來明興集團學習的目的，今天我們此行最主要的目的就是跟明興集團學習一下經營管理特別是成本控制的經驗。新礦集團是新泰人民的新礦集團，新礦成本高低和利潤多少與新泰人民、新泰稅收息息相關。我們將通過這次對接交流，學習經驗，找出不足和差距，進而在集團月末會上總結規劃。
劉玉副市長代表市委、市政府歡迎新礦集團一行到明興傳經送寶，指出，現在新泰政府、新礦集團地企兩家就是一家，兩會前，雙方已在積極運作這次交流。今天來到明興，也是對明興工作的支持，我們是小煤礦，小煤礦的發展一直到后來的技術革新，一刻也沒有離開過新礦集團的支持和指導，所以這種感情無論歲月如何變化，都沒有撼動過。市委、市政府堅持以向新礦學習、為新礦服務為準則，現在新礦集團班子成員敬業實干、高瞻遠矚、厚德載物、執著認真、團結協調、充滿激情，確實非常令人敬仰，所以這次對接活動意義重大。市委、市政府將把這次對接活動作為強化地方煤礦經營管理的重要契機，今天僅僅是剛剛開始。今后我們還將帶領四大集團到新礦去學經營、學銷售。一家人不用說兩家話，每噸降低一元成本，以新礦集團的產量來計算，就會給新泰帶來三百多萬的稅收，意義重大。
公董事長代表集團公司董事會、黨委對新礦集團考察團的到來表示熱烈的歡迎，指出，這些年來，新礦集團一直是我們學習的榜樣，給予了我們大量無私的幫助，我們很多管理方法、采煤工藝都是從新礦集團學來的，讓我們深深受益。
公董事長重點介紹了集團公司在成本管理上推行的辦法和取得的效果，并就孝德文化的推廣和應用情況作了仔細的介紹。
與會人員認真聽取了公董事長的經驗介紹后，紛紛發言，談起此行感受。
新礦集團總經理助理袁秋新發言：來到明興后有耳目一新的感覺，我多逛了逛，從文化廣場到井口，到調度室，地面又到了餐廳食堂，管理是否到位就是一看食堂二看廁所，明興集團處處干凈利索，整齊劃一，辦公場所處處體現了明興發展文化，這些文化成為明興統一思想，統一號令，搞好執行很重要的思想基礎。我專門收集、查看了材料采購表，公司文件指導到各礦，包括領拖把、中性筆，都具體到了細節，感覺管理非常細致，最重要的是執行和監督考核比較到位。我們新礦很多制度都跟明興相似，如回收舊物資，設備維修等，在執行上還是有些不足。想把一個單位的管理照搬很難，也不符合實際，關鍵是學習管理的思路。明興的管理已滲透到方方面面，不只是外表，包括職工的行為，都很熱情，笑臉相迎。我到過很多煤礦，小港礦的管理很到位，很全面，明興集團很好，我還會再來，再來復習，再來學習。
新礦集團財務部科長孫汶講到：最大的感觸是成本管理控制方面，一點一滴，環節上，流程上，都做得很細致，尤其是在材料、辦公費、差旅費等方面近乎苛刻，管理理念很到位，制度的落實、監督考核比較嚴格，回去后將在這些方面數字上做些對比。
新礦集團華泰礦業經理方倫講到：材料費問題是個大問題，我認為噸煤降10元也是很了不起的事，而明興集團從08年的每噸162元降到了48元，降了110多元，不可思議。
新礦集團鄂莊煤礦礦長靳峰談到：從井下到地面都非常震撼，特別感動的是孝德文化？磮D片、聽介紹知道了集團班子成員為職工的父親行洗腳禮，非常感人，這種企業凝聚力一定非常強。在井下看到一條標語說，“實現安全生產是對父母最大的盡孝。”我覺得職工下井看到這個標語，身心會為之一震，安全生產管理的這種模式非常好，這種自動自發的管理就會促進安全生產，關于材料管理、孝德文化，我們將會專門安排人員來進一步學習每個細節。總體感覺就是非常受啟發，非常震撼。
新礦集團良莊礦業副經理胡寶敏講到：我是第一次到明興集團來，感覺現場干凈利索，標準高，比較實用，沿途沒有一點浮沉。人員定崗定員效率高，良莊煤礦現在下井的人員有2800多人，出100多萬噸。
新礦集團經營管理部科長張麗華談到：在經營管理和文化氛圍上，感覺特別精致。特別是考核很到位。特別公開，壁報欄把采購、銷售，供應廠家、金額公開都非常好。
新礦集團萬祥礦業經理孫華璋認為：從材料成本上講，這里不足50元，我們那里是127元，差別太大了，成本的構成是多方面的，在設備、支架選型、材料投入上就有很大的區別，明興集團選的設備型號比較適合實際，注重實用，不追求高檔，沒有大馬拉小車現象，在這一方面就非常值得學習，我還會再來學習。
新礦集團盛泉礦業經理聶翊講到，通過與明興集團管理人員交流，受益匪淺。無論從安全、經營管理還是企業文化都給我留下了深刻印象，更重要的是我找到了我們的不足。從產量上看屬同一規模，小港53萬噸，盛泉47萬噸。但從人員、材料上看，就有差距，找出了差距就有了目標，下一步我們將有針對性地進行學習。
新礦集團規劃發展部主任工程師許寶學談到：今天參觀了明興集團、小港煤礦，改變了我很多看法，原來對地方小煤礦有些偏見，外邊的小煤礦與咱們小港差距太大了，佩服明興的管理水平。小港煤礦與新礦各礦比，可比性較強。設備選型上，新礦向大型化發展，不一定適合。從人員來講，我們要學習一下如何真正把人減下來，明興集團管理講成本，技術講成本，通過改造系統，既增加產量，又減少了材料消耗，再就是“四級材料管理法”非常實用，效果顯著？傮w感觸很深，有很多值得探討的地方。
新礦集團副總經理葛茂新要求新礦集團各礦，回去后要認真分析除人工成本以外的其他成本，要逐項分析。我們其他生產條件基本相似，設備差不多，所有其他項目都應該可比。有這么好的市屬煤礦，我們也非常愿意走聯合選礦、聯合銷售、調整結構、統一市場的合作路子。
劉玉市長最后講到，聽了各位領導講的內容，特別是葛總提出的問題，都是事關新泰民生的發展大計。明興要與良莊進一步探討11層煤合作問題，F在研究解放采煤、統籌考慮是新泰區域最大的規劃。我們已失去了十年黃金期，不能再失去下一個十年。新泰和新礦水乳交融關系由來已久，要互相提供真實的圖紙信息，確保安全。都安全了，新泰才能發展。這次對接交流遠遠超出對接，是更高境界的對接，意義重大。
在歡快融洽的氣氛中，雙方結束了交流，紛紛表示，這次交流僅僅是雙方互相學習、互相借鑒的開始，希望這次對接活動為兩個集團更深層次的合作開啟良好的開端。
（記錄整理 馬國輝 高文文）
山東明興礦業集團有限公司 2013年3月20印發
（內部材料，注意保存） 共印52份 |
