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明礦報字[2013]9號

山東明興礦業集團主辦        ★                  2013年3月7日

（3月1日，集團公司副總經理、總工程師白元付組織召開隱患排查會議，會議由安監處、技術處、各礦安全礦長、生產礦長、專業礦長、安全科長、技術科長、設備科長、通防科長參加，圖為會議現場）

 

 

        2013年3月1日，集團公司在三樓會議室召開了安全隱患排查會議。會議由三礦安全礦長匯報2月份的安全工作、隱患排查治理情況、存在的問題、3月份的隱患排查情況及安全重點工作。安監處王安超處長通報2月份的安全工作、對三礦安全檢查情況、違章罰款、隱患排查治理及2月份存在的問題進行了通報并指出3月份公司三礦的重點工作。集團公司副總經理、總工程師白元付對2月份的工作做了點評并對下一步的重點工作做了部署和安排。

剛才王處長、劉處長講到的問題大家要抓好落實，我講三個方面的問題。

1、年前、年后我們克服了天寒地凍，職工精力不集中，放假開停工等各方面的不利因素，保證了安全生產，全體干部職工過了一個安全、祥和的春節，各級管理人員都付出了辛勤的努力，雖然小港煤礦出現電弧燒傷事故，但結果是好的。

2、我們要進一步統一思想，提高認識，增強抓好安全的信心和決心。

我們再也不能出事故了，也出不起事故了。2015年要關閉小煤礦，作為四槐樹煤礦不光是保安全、保飯碗，關鍵是保礦井的問題，一旦出現問題就提前關閉。羊泉煤礦正在進行提升擴能改造，如果出現問題，一切努力都付諸東流。這幾年我們出現的問題，不是狠不下心來處理你，我們要從大局出發提高認識，尤其是目前形勢逼迫，3號開始全國兩會召開，在這個關鍵時期我們抓好安全生產尤為重要，前期董事長在各種會議上也做了要求，我們大家怎么去認識抓好一季度的安全生產，產量欠一點不要緊，以后可以補上，要是出現事故誰也擔不起這個責任，我們怎么去落實，要有想法，要有行動，我們要長志氣，光靠我們在座的去抓好安全生產是不現實的，我們怎么讓現場的中層干部發揮他們的作用，我們要多動動腦子，尤其是抓好安監員的管理，我們有沒有信心、決心要看表現，怎樣讓安監員樹立威信，我們要采取一些方法，我們個別干部上進心很差，感覺有了這個職位就保險了，怎么讓他們有一種如履薄冰、如履深淵的感覺壓力。這也是我們今年強化安全管理的一個措施之一。

3、2013年及3月份安全工作的重點，今年我們要下大力氣抓好教育培訓，我們三礦的教育培訓流于形式，只是按照上級的培訓方案走，沒有自己的培訓特點，造成有些職工比較煩，我們要想法怎么去調動職工學習的積極性，采取一些方式、方法，我們要有針對性的去培訓，要借職工的時間去培訓。

（1）加強“三員”建設，一是要讓跟班區長、安監員有危機感，該淘汰的就淘汰，怎么讓工作好的隊長再上一步，怎么來調動大家的積極性。二是執行“手指口述”也是培訓的一個重要內容，各煤礦要根據自己的實際情況，根據以前下發的“手指口述”的內容，不符合要求的要及時修改，組織職工進行學習，安監處要把三礦“手指口述”的內容檢查一遍。

（2）強化現場管理。一是加強機電提升運輸管理，通過交流三礦有些大班檢修人員是不是失去控制？三礦的安全科是否有懂機電的人員，你外行想管內行你管不了，但是我們的巡查怎么去落實？我們要借鑒一些好的方法，各礦帶班人員在帶班期間都要劃分好行走路線，我們帶班的沒有必要在工作面、掘進迎頭盯著，帶班人員要抓大局，哪里有影響、哪里有檢修的就要去查、盯，環節是關鍵的，現在出問題環節上最多。二是我們從去年開展實行的包掛在籍巷道，各礦沒有真正落實，都是流于形式，沒有起到真正的作用。三是從3月份開始安監處下井發現施工現場無安監員的必須停止作業。

（3）強化責任追究。有些同志有平穩思想，今年要狠下心來該撤職的撤職，該調整工作的要調整工作，尤其是出現安全問題的一撤到底，一是違章指揮的明知道不安全還要硬干的就撤你；二是在工作面或迎頭出現安全問題的跟班區長、安監員，該撤的就撤、該淘汰的就淘汰，希望大家要長志氣。三是三礦要對機電提運及安全供電高度重視，今年凡是瞞報事故的先在目標責任書上扣5分，嚴重的要根據性質進行處理，該撤的撤，該誡勉的誡勉，副礦級干部在誡勉期間不享受年薪，我們不想處理人、批評人，但是我們要長志氣，我們要想辦法不出任何問題，只要能保證安全生產，用什么法都行。

2013年剛剛開始，小港煤礦發生的事故給我們敲響了警鐘，三礦要引以為戒，出問題不可怕，可怕的是不接受教訓，要把別人的教訓當做自己的教訓，針對自己的管理，針對自己的現場去分析有沒有類似的地方，要采取什么樣的措施去解決這些問題，三礦的主井提升及三大保護要高度重視，一是凡是開關接銅絲的罰款5000元并通報處理；二是設備開關整定值要計算好必須符合要求，希望三礦要采取一系列的措施，抓好今后的安全管理工作。

1、2月3日，集團公司隆重召開2012年度工作總結表彰大會，市領導到會祝賀，劉副市長劉玉作重要講話，公董事長作了工作報告，公董事長總結了集團公司在2012年中取得的成績與不足，并對2013年的各項工作做了安排、部署。

2、做好節后的安全管理工作，春節開工以后，現場發生的一些變化，安監處積極配合各煤礦積極采取措施、有計劃、有步驟、有安排的把影響的問題列入重要工作議程，逐步進行整改治理。繼續采取突查、夜查、井口查、現場查、班前查、對照查等方式進行了拉網式的安全檢查和督察，確保了節后順利安全的開工。

3、加強職工的思想教育和正向引導，針對春節前后職工思想不穩定、有急躁冒進、家庭事務牽扯精力大等不利因素，各煤礦認真組織學習了公司下發的1號文件。同時還利用每班班前會、每周學習日等機會，開展職工思想教育活動，向職工大力宣傳保證安全的重要性，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，教育全體干部職工要看清公司的安全發展形勢及工作安排，通過積極的思想教育和引導，保證了職工隊伍思想的穩定，從而為保證二月份的安全生產奠定了思想基礎保障。

4、為做好春節放假開工前的驗收，提前考慮、認真檢查，根據公司統一部署和安排， 2月15日安監處、技術處對三礦井下進行了檢查驗收，與各礦共同處理存在的問題，經檢查驗收公司三礦均符合安全生產的條件。

5、根據現場生產實際狀況，有的放矢的開展好監督檢查工作，確保現場施工的安全。公司安全監察處、技術處采取多種檢查方式不分時間、班次的深入到井下現場開展安全監督檢查工作，對井下出現的各類威脅安全生產的問題及時督促有關單位、部門或人員進行處理，盯住隱患治理不放松，直至隱患得到治理，符合安全生產要求后，方準組織施工，為現場施工安全提供堅實的基礎保障。

6、2月20日，集團公司在綜合樓一樓會議上，公董事長傳達了在市委召開的全省的電視電話會議，并根據會議要求公董事長對今后的安全生產做了重點安排。

7、對小港煤礦皮帶工區宋秀銀右手被電弧燒傷下發了處理通報，并根據責任大小給予有關責任人處理處罰。

8、2月24日，集團公司舉行“孝德興企、感動明興”新春年會暨首屆“勞動模范”、“十大孝悌員工”、“十大好媳婦”頒獎典禮，年會上展現出了一幕幕感人的事跡，氣氛溫暖而熱烈，再次唱響了安全盡孝、感恩回報的主旋律。

9、根據公司領導安排，安監處組織技術處及三礦機電專業人員，利用26、27、28日三天的時間，對三礦井上下機電提升運輸進行了專項檢查，并將檢查的問題及時下發到各煤礦，要求各煤礦按時整改完成。

2月份公司三礦杜絕了輕傷及以上事故的發生，實現了安全生產，公司在三個煤礦共查處存在問題91條，罰款4120元，其中小港煤礦共查處存在問題56條，罰款3070元；羊泉煤礦共查處存在問題20條，罰款650元；四槐樹共查處存在問題15條，罰款400元。

按照公司下發的《關于開展月度“雙基”及安全質量標準化競賽活動的實施意見》（明礦政字【2011】9號）文件及《關于全面推行精細化管理，促進礦井質量標準化及雙基建設的實施意見》（明礦政字【2011】34號）文件要求，公司安全監察處、生產技術處1月下旬組織人員對公司所轄的小港煤礦、羊泉煤礦、四槐樹煤礦進行了檢查驗收，具體檢查驗收得分情況如下：小港煤礦“雙基”得分：96分，質量標準化得分：92.84分，精細化得分94.8分；羊泉煤礦：“雙基”得分：93.5分，質量標準化得分：93.86分，精細化得分94分；四槐樹煤礦：“雙基”得分：95.5分，質量標準化得分：93.3分，精細化得分93.8分。