簡 報
山東明興礦業集團主辦 ★ 2013年3月5日
（3月5日，來新泰市驗收“創衛”活動的國家環保部專家組在市環保局領導的陪同下來集團公司檢查，公董事長陪同并匯報在綠色開采、節能減排、污水處理等方面所做的工作，圖為在文化主題公園參觀。）
強培訓 嚴現場 兩手抓 兩手硬
--集團公司召開安全工作專題會
3月4日，公董事長主持召開安全工作專題會，學習協莊煤礦多媒體教學經驗，探討安全培訓思路，布署近期重點工作。各礦礦長，分管安全、生產的副礦長，安全科、職教科負責人，安監處、技術處全員參加了會議。
會上，泰安新天元公司的武總演示了協莊煤礦動漫教學軟件并介紹了當前先進的安全培訓模式。與會人員也分享了學習感受，并提出改進安全培訓的建議。公董事長作重要講話。
公董事長要求，要理清工作思路，確定抓安全的核心問題，明白安全是靠什么來保障的，進一步統一思想，堅定信心，少走彎路。職工培訓是多方面的，一是技能培訓，也就是干什么會什么；二是安全知識培訓，要懂得安全知識；三是加強安全意識的培養；剛才觀看的教學動漫《十萬個為什么》中，就說明一些事不能這樣做，這樣做就會出事，用一個事故案例來解釋安全知識。我們現在的培訓，往往是眉毛胡子一把抓，不分工種，不分層次，學了不光用不上，還沒興趣。要求大家堅定一條路，就是把職工的業務知識、操作技能、安全意識培訓好。著重抓現場管理，說明了是對人的不放心，不管是區長帶班還是安監員、礦長帶班，是為了看職工，防職工，怕他們不牢靠，包括公司的巡查，一是對職工不放心，二是對干部不放心，他們不安全，你是否管了？你是否盡了責任？所有的力都用在了現場管理，一級檢查一級，一級對一級不放心。用在了解決不放心的問題上，能不能拿出一部分力來，用在解決放心職工這個問題上，如果把職工都培訓成放心職工，他們的安全意識強了，操作技能強了，就會把現場的安全隱患解決掉。包括手指口述也是解決不安全問題、提高安全意識的好辦法，解決職工在現場警惕性不高，不盡安全責任去操作等問題，是一種安全意識的培訓，也是一種警惕性的培養。
公董事長指出，今天開會的目的，就是先把思路理清，知道勁該往哪使。剛才有的同志談到職工厭學，不愿學，不想學，特別是下班后再參加學習，純粹是做無用功，什么也學不進去，還耽誤職工休息。針對這些問題，怎么才能條理化、組織有序，形成持之以恒的制度化，這就需要我們思索、研究，來克服一些困難。回憶這些年發生的事故，都是職工安全意識不強、圖省事、怕麻煩，或者是不懂、蠻干造成的。職工培訓怎么找切入點，打造實效越來越重要。這幾年的培訓也有不少形式，如每日一題、每周一案，每月一考，每季一比，每人一檔等，到底效果如何？我覺得安全管理的重點應該轉移到培訓上來，現場是一個重點，在安全意識不強，職工還不是放心職工的情況下，我們必須加強現場管理，沒有別的辦法，老是提心吊膽的過日子，不知道什么時候、什么人盲目亂干就會出問題，當我們全員都成為本質安全型員工的時候，管理就是次要的，F在安全管理隊伍很強大，投入也很大，但是在培養放心職工這個問題上還不夠，還沒有解決根本性問題，相比起來，這一手軟了。當然，加大培訓并不能完全保證不出問題，但機率會大大降低，越來越少。雖不可能一步到位，但也是個漸進的過程，如果這個過程我們不走，我們離本質安全型的目標永遠是遙遠的。如果我們現在走，目標雖然遙遠，但會越走越近。所以在培訓和現場兩個問題上，必須是兩手抓兩手都要硬。
公董事長指出，培訓教育要找出好的方法，職工不愿意學，沒興趣學，學起來枯燥無味不好記，怎么解決這個問題？首先要把體制理順，培訓教育要歸到安監處管理，安監處要一手抓培訓，一手抓現場管理，把職工隊伍培養成放心的隊伍，安全現場管理的任務會越來越輕。必須在培訓教育上有所作為，在打造本質安全型員工隊伍上有所作為。培訓教育先要解決一個培訓時間的問題，培訓要放在班前會和每月安全專題會上進行，杜絕下班后培訓。從現在開始成立一個課題研究小組，著重研究如何培訓好職工，培訓哪些東西，怎樣培訓。由安監處牽頭，各礦安全科、職教科參與，借鑒協莊煤礦動漫教學模式，重點研究培訓方式和培訓內容，要簡單明了，主題突出。
公董事長要求，培訓教育要學以致用。要干什么會什么，明白什么，精通什么。包括手指口述，如果要是走了形式，只說不想，一點用處也沒有。手指口述要從關鍵工種開始，突出重點崗位，進行強力推行，要持之以恒，注重效果。要解決學習興趣的問題，就要啟用新的教學模式，當前來看，動漫教學還是最好的方式，直觀形象，提高大家的興趣，是安全教育的新生事物。為了安全投點資是很有必要的，做些工作就是為了不斷地弱化現場管理，也說明了我們本質安全型建設在一步步向前推進。以前在這方面我們投入的精力是不夠的，在抓安全當中走了彎路。今后，要解決好培訓時間、培訓興趣的問題，在動漫這個教學平臺上。嚴格進行考核？己耸嵌喾矫娴模热绗F場提問，一天提問幾個，做好記錄，立即打分，F場提問也是教育的過程，職教辦、安監處人員都得成為這方面的專家、明白人，以后可試著取消試卷考試，改為提問考試，有罰有獎，評出先進單位進行獎勵，做到“有安排、有布置、有檢查，有考核，有獎懲”，一系列管理的環節都有，還不能讓職工覺得是負擔，還得讓大家懂得和明白這些事、這些理、這些標準。要穩定職工隊伍，老職工經驗豐富，做好傳、幫、帶對保障安全來說非常重要，抓好安全隊伍是抓安全的根本。這項工作一是見效，二是總結出成型的模式來，如果我們年年這樣抓隊伍，我們安全就越來越有保障，越來越放心。
公董事長指出，參加今天會議的都是安全工作至關重要的人員，要高度重視這項工作，溝通、分析、論證這項工作。大家也都看了演示，感覺比較好，今天會議是觀摩會，也是抓好安全工作的推進會，要求大家統一思想，堅定信心，明確思路。各級領導對安全工作高度重視，我們怎樣才能抓好？憑僥幸過日子絕對不行。對待安全工作，一是抓責任心，我們有一支龐大的安監隊伍，要先把這支隊伍錘煉好，一定給這支隊伍撐腰，讓他們有職有權。安全科受安全礦長和主管礦長的領導，對安全礦長和主管礦長負責，在安全現場管理上決不允許別人插手。安監員要設身處地、一心一意的為礦安全服務。安監員出具的罰款不能隨便作廢，任何人都沒有這個權力，作廢了會打擊安監員的工作積極性。要把安監員培養成一個忠實的現場管理者，還要培養成一個安全知識、安全意識的傳播者，形成一個傳播安全知識、安全理念的生力軍。在這一點上，安全科必須有這樣的思路，有這樣的作為，把安監員培養成負責任的監督者，一個有愛心、有良心傳播安全技能、安全意識的播種機。加強安監隊伍建設，一是要有權，二是從政治上、待遇上給予側重。也要凈化安監員隊伍，安監員隊伍是良心買賣，他沒有生產任務，沒有可量化的指標，全憑良心來工作，選拔安監員要嚴格考核，有良心的人才能干良心事，安監隊伍的凈化是加強安監隊伍建設的基礎性工作，要通過差異化考核進行劃分檔次，讓能干的、會干的多掙工資，安監員隊伍建設至關重要，必須引起大家高度重視。
公董事長指出，在對待罰款上要認識到罰款是教育的一種手段，是對不負責行為的懲戒，要落到實處，堅決杜絕找不到責任人的罰款，不能分攤，否則就會帶來負面影響，職工怨聲載道。罰款要有質、有量、有度，與違章的性質和程度掛鉤，必須起到積極作用。罰款是對本人的教育，也是對其他人的警示。
公董事長要求，要認真做好班前安全宣誓，不斷灌輸安全理念。宣誓要莊嚴、莊重，聲音洪亮，喊出震撼心靈的氣勢來，否則就成了空話。安全宣誓是對生命的宣誓，體現了對生命的尊重，對父母孝敬的宣誓，對家庭負責任的宣誓，先不談為了企業發展，單純從孝敬父母的養育之恩，從愛妻子、愛孩子，從尊重自己的生命方面來講，我們也必須保證安全。大家要把宣誓提高到這樣一個高度來認識，各礦要重新制訂更強有力的誓詞，一定要有氣勢，有震撼力，最后由安監處統一標準。要通過宣誓，宣出士氣，宣出安全意識，宣出震撼力，把安全意識灌輸到血液里，宣出本質安全型隊伍來。
公董事長要求，進一步創新開展工作。安全是方方面面促進的結果，現場管理是一種被動的管理，要把被動管理變為主動管理，讓職工自動自發、自我保護，不要把精力只放在防守上，要學會進攻，變防御戰為進攻戰。安全科要多想法，想好法，這是我們的職責所在，這種職責是非常神圣的，關系職工生命的職責。創新必須切合實際、行之有效，不能走形式、走過場。
（記錄整理馬國輝 高文文）
山東明興礦業集團有限公司 2013年3月6日印發 （內部材料，注意保存） 共印52份 |
