簡 報
山東明興礦業集團主辦 ★ 2013年2月26日
全員績效考核是指以公司發展目標為導向，通過對目標任務的分解，使公司所屬單位、部門、管理者、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續改進工作績效的方法，更是下級對上級負責程度的一種表現形式。抓好全面績效考核，促進各單位轉變工作態度，提高工作效率是保障公司實現可持續發展的重要前提。
一、實行全員績效考核的目的
實行全員績效考核制度的目的是為優化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業生涯規劃等提供依據；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體績效，實現所屬各部門、單位、員工和公司的共同發展。
二、實行全員績效考核的意義
1、績效考核可以使員工更加明確企業戰略目標，明確奮斗方向。
2、績效考核是評價員工貢獻價值，促進良性競爭機制形成的有效途徑。
3、績效考核可以促進員工素質提高和企業的可持續發展。
4、績效考核可以實現有效溝通，增強企業凝聚力。
5、績效考核是發揮導向作用，營造良好企業文化的必然要求。
三、績效考核的“三是”作用
1、績效考核是“指揮棒”。主要體現在兩個方面。一方面，通過績效考核這根“指揮棒”將各項工作分解到單位，讓每個單位都明確自己的職能、職責和任務要求，從而奏響同舟共濟的交響樂；另一方面，通過績效考核“指揮棒”的號召力、約束力，讓各單位聽從指揮、統一思想、統一步調，確保政令暢通，促進各項工作的落實。
2、績效考核是“風向標”。建立績效等級化考核體系，科學地考核評價各單位的業績，有利于打破平均主義，形成“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位”的良好導向，從而增強干部職工的緊迫感、危機感，促進廣大干部自我激勵、自我加壓、自我成長。
3、績效考核是“硬尺子”。確定一個科學合理的評定標準，對干部進行科學評價，使之具有可靠性、客觀性、公平性，對于提撥重用想干事、能干事、干成事的干部具有重要意義。
實施全員績效考核 打造安全高效隊伍
2012年年底，在公司實行計分、計件工資的基礎上，公董事長提出了實行內部差異化考核的管理思路，要求公司對礦級、公司處（科）室、礦科室根據內部分工，制定出內部考核細則，建立內部考核機制，實行“三級”內部考核，把內部差異化考核作為推動2013年工作的主要抓手。
為保證考核工作規范有序的開展，2013年1月3日，經公司研究、制定并下發了明礦政字[2013]2號文件，《山東明興礦業集團有限公司內部差異化考核體系實施意見》，成立公司內部考核體系領導小組。至此，走出了實現全員績效考核的第一步。
2013年2月15日，年后開工第一天，集團公司在三樓會議室召開副科級以上人員專題會議，會中，公董事長再次提出，“要嚴格考核制度，絕不能走過場，確實通過差異化考核體現出差別來，并作為年終評先樹優的主要依據。差異化考核作為今年的一個新生事物、新的理念，還需要進一步總結、提煉，要在推動過程中及時改進，使這項工作更加完善、更加貼合實際。”在公董事長的講話中，體現出了公司領導抓好考核工作的決心和對考核工作切合實際的要求，反映出領導對考核工作的重視度。
2013年，各單位要正確認識實行差異化考核的必要性、重要性，把考核作為評價下屬工作業績的重要指標，在考核過程中不得出現糊弄、應付，實行“交替加扣分、先進輪流當”的平均模式，對加扣分情況也要及時上墻公示，確？己说臅r效性、實效性，否則經發現將給予單位負責人罰款處理，并按規定在目標責任書中給予扣分？己诵〗M也要大膽管理，認真負責、嚴格考核，對所負責單位采取注重實效、平時考察與定期考核相結合、定性評價與定量分析相結合的原則進行考核，強化動態考核，在考核中主動去發現、研究并解決考核存在的問題，增強考核的“三是”作用，推動考核工作能夠穩固、扎實、有序的開展。并將各單位工作質量作為考核重點項，避免出現考核搞形式、走過場現象的發生。
附：2013年1月份各礦、處室考核得分及存在主要問題
|
2013年1月份各礦、處室安全經營目標考核匯總表 |
|
小港煤礦 |
104.50 |
|
羊泉煤礦 |
93.00 |
|
四槐樹煤礦 |
96.50 |
|
安全監察處 |
104.00 |
|
生產技術處 |
105.00 |
|
企管處 |
105.00 |
|
人事處 |
104.00 |
|
審計督察處 |
104.00 |
|
黨政辦 |
100.00 |
|
企業文化處 |
100.00 |
|
財務處 |
100.00 |
|
供應處 |
100.00 |
|
銷售處 |
100.00 |
|
企業發展處 |
100.00 |
|
保衛處 |
100.00 |
|
總務科 |
100.00 |
|
食堂 |
98.50 |
一、考核中發現的問題：
1、各礦誤工誤時報表存在記錄不實，落實不到位的現象。
2、個別單位考核報表報送不及時，影響考核。
二、要求
1、各礦要加強對誤工誤時的管理，詳細記錄誤工誤時時間、地點、原因、責任單位、責任人等信息，并按誤工誤時相關規定分析原因、落實責任。
2、各相關考核單位要合理安排工作，做到報表及時、考核準確，不得影響考核工作的正常進行。
（考核辦公室 供稿）
山東明興礦業集團有限公司 2013年2月26日印發
（內部材料，注意保存） 共印52份 |
