簡 報
山東明興礦業集團主辦 ★ 2012年11月13日
（為配合集團開展的“三提三創”和“國學養心、文化育人”活動，全面加強企業文化建設，大力弘揚干部職工不畏艱難、干事創業的感人事跡，集團公司編寫了《明德興業》一書，并組織大家學習，圖為職工在“職工之家”學習時的場景。）
奮戰六十天，堅決實現安全生產年
--小港煤礦召開安全例會暨安全生產動員大會
11月12日，小港煤礦召開十一月份安全生產例會暨“奮戰60天，實現安全生產”動員大會，公董事長到會并作重要講話。
在會上，公董事長高度評價了小港煤礦近期的工作，認為生產任務完成的非常好。并指出，成績的取得來自在座的同志們，歸功于奮戰在一線的職工們，是他們為公司的發展做出了巨大的貢獻，希望大家再接再勵，再立新功。
公董事長指出，上個月職工的平均工資達到了歷史最高，僅定額工資就有3846元，如果加上安全獎、孝德金等各種待遇，平均工資應該超過5000元。以前我們小港煤礦的工資和同行相比一直都是最低的，到處還流傳這樣那樣不開錢的故事，F在再看，在煤價下跌、利潤下滑、市場疲軟的不利情況下，我們的工資卻做到了穩中有升，再一次印證了我們嚴管理的目的，就是為了讓廣大干部職工受益、得實惠。眾所周知，我們一切工作都是透明的，特別是在物資采購上設立了“四道關”，一是由供應處負責的“競標關”；二是由企管處對供應處的“監督關”；三是礦對供應處、企管處的“驗收關”；四是審計督查處對材料價格的“考核關”。環環相扣，關關相聯。我們所做的這一切，都是為了實現企業效益的最大化、職工利益的最大化。
公董事長要求，真抓實干，拼上豁上，確保實現今年最后的安全生產。豐碩的果實已豐收在望，如何安安全全的摘到籃子里收到糧倉里，關鍵就在這最后的50天里，只有抓住了安全才能獲得大豐收。首要任務就是保安全、保運轉、保工資。要求大家克服一切困難，堅決打好攻堅戰。安全是命根子，是每個人、每位干部、企業的命根子，是否定一切的決定因素。大家都承擔著安全生產的直接責任，保住安全就靠大家發揮好豐富的經驗，認真查找隱患，作業前先查找有沒有危及人生安全的隱患，找出來處理掉，安全才有保證。安監員的第一職責就是安全職責，要不斷選拔有品質、有責任心的人走上這個工作崗位。班組長作為兵頭將尾，在安全生產中起著至關重要的作用，在加強現場管理的同時也要做好本班組職工的思想工作，要對所管職工的家庭狀況做全面了解，不斷家訪談心化解矛盾。事實證明，好多出事故的人家庭或多或少都有缺陷，不是兄弟有矛盾、夫妻不和就是不孝敬父母，凡事都是有出處的，都是積累造成的，有正能量，有反作用力，是一個從量變到質變的過程。行善必有好報，要從根本上消除安全事故本質化的東西，偶然的背后必有是否行善積德的必然，我們一再強調，抓好安全就是最大的行善，抓不好安全就是最大的作惡。人生是一張單程車票，我們做管理的，一句交待，一個檢查就可能避免一起事故，就可能救一個人，正如我們包保制度中要求的，要包出親情來，包出感情來。大家一定用好手中的權力，弘揚正氣，一切以績效考核為標準。大家公認好的單位首先是一個公平、公正的單位，是按工作衡量人、按政績來考核人的單位！耙哉螄,以奇用兵,以無事取天下！边@些年集團公司倡導公平、公正、公開的良好風氣，堅持按勞分配，倡樹干事創業的正氣，取得了很大的成效，但還有些單位有些人，工作干不上去，老是埋怨別人,殊不知“夫為不爭，故天下莫能與之爭”的內涵，大家不要去爭虛名虛利，要厚積薄發，很多事都是自然而然的，是你的誰也爭不過你。一定學會老老實實做人，踏踏實實做事，珍惜現在的崗位，培養奉獻精神和責任心，在責任心的天平上最能稱量人的品質。一個具有責任心的人一定是一位優良品質的人，如果沒有責任心，品質一定很差。
公董事長要求，一個人要學會知足、感恩。“罪莫大于可欲,禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣！薄兜赖陆洝返闹腔鄄┐缶，大家一定讀一讀，感悟一下。知足就是一種感恩，比比我們的過去，比比我們的周圍，難道還有什么不知足的？大家要盡量發揮自己的潛能來爭取最大的待遇。每個人都要找到自己的根本，找到安身立命的本事，只有找到這一點兒，才會腳踏實地、穩穩當當走好人生的每一步！鞍参Ｔ谟谛∈，福禍在于正術！敝灰覀兒煤玫刈觯鷮嵏墒，就會平安，就會有福果。希望大家發揚拼上豁上的精神，不怕困難，永往直前，堅決保證安全生產，確保不出事。
（記錄整理 馬國輝）
企業文化處 2012年11月13日印發 （內部材料，注意保存） 共印58份 |
