簡 報
企業文化處主辦 ★ 2012年10月9日
（9月29日，新泰市委副書記、市長劉學保，市委常委、副市長劉玉，市安監局局長李光榮，市煤炭局長姜華等領導來集團檢查指導節日安全生產工作。公董事長陪同并匯報近期安全生產情況）
盡孝而感恩，感恩而盡忠，盡忠而盡力
--小港煤礦召開安全例會
10月9日，集團公司小港煤礦召開十月份安全例會，表彰在高效生產中涌現出來的先進集體和個人，通報上月安全生產情況，分析當前安全形勢，布署今后工作。公董事長到會并作重要講話。
在會上，公董事長首先代表董事會、黨委對小港煤礦在9月份取得的好成績表示祝賀，對同志們付出的辛勤勞動表示感謝,對廣大干部職工表示親切慰問。
公董事長指出,自集團公司開展干部作風大整治活動以來，小港煤礦上下齊心，活動開展的卓有成效，發生了翻天覆地的變化。安礦長在講話中也體現了這一點，我完全贊同安礦長的講話。這次大會是一次非常重要的會議，是打好四季度攻堅戰的動員會、加油會、誓師會，大家要瞪起眼來，打贏這場攻堅戰。剛才在會上發放了高效安全生產獎勵，只有實現了安全生產才會得到獎勵，也就是說在安全的前提下，生產組織的好，才會實現高效生產，才能得到嘉獎。
公董事長指出，當前經濟形勢十分嚴竣，社會上企業開不出工資的情況非常普遍,特別是我們煤炭企業中,有的礦因開不出工資出現了工人罷工,甚至出現了打砸等不理智的行為,有的礦四處借高利貸、要求礦級班子以個人名義貸款開工資,以解燃眉之急。看到社會上這些現象，和我們月月正常發放工資、獎金相比，我們應該由衷的感到欣慰。安礦長在講話中回顧了過去，讓我們感到辛酸和無奈，和現在再比較一下，應該說過去的生產條件比現在好多了，但是卻開不出工資，大家在社會上沒地位、沒尊嚴，甚至有的職工靠拾荒度日，更不要說買車、買房，有的礦級干部想給孩子買房子都買不起，F在呢，同志們的工資高的一個月可以拿到八九千元，這意味著什么。和同行比我們有了優越性，和社會上其他企業相比，我們也應感到自豪，F在好多企業都在放假，浙江某縣平均一天就會倒閉5家企業，許多出口型企業沖擊最大。在這種困難的情況下，我們的工資不但不降，效益工資還是按高煤價時核算，我們效益獎發放的前提是550元/噸，現在的煤價是470元/噸，我們還是按照700元/噸的價格發放效益獎。同時還增加了孝德安全獎，這是公司對于傳統孝道的重視，也是對職工以及職工父母的關愛。現在整個煤炭市場蕭條，我們的效益幾乎沒有，堅持工資不降靠的就是我們這幾年積累下來的底蘊。這幾年我們的管理就象經營自己的家庭一樣，能掐則掐，能卡則卡，一切都處于陽光透明監督之下，我們的采購價格在同行中一直處于低價。包括日常經營，做每一項工作都是為了樹正氣，創造一個良好的氛圍，最終是為了增強實力，讓廣大干部職工受益。
公董事長要求，要善待我們的父母。我們都是從農村走出來的，我知道每一個人都不容易，父母給了我們生命，拉扯我們長大，他們更不容易。正是基于此，我們設立了孝德安全獎，單獨列支一部分來孝敬老人。錢數不多，卻是我們的心意，可有的人竟然把我們發放的孝德獎金從老人手里要回來，這樣的人思想品德極差！良心何在？連做人的基本道德都沒有。一定要牢記，孝敬老人不怕天，好好對待給予我們生命的父母吧，如果漠視他們，不關心他們，還算人嗎？結合起安全生產來講，父母給了我們身體，我們每一個人都要好好愛護，如果出現問題自己遭罪，更會讓父母擔憂。
公董事長要求，要增強團隊合作精神。大家都能感受到現在來之不易的發展成果，這得益于大家團結一致的努力。團隊精神就是上下一條心，一榮俱榮、一損俱損，堅決不能出現吃里扒外、詆毀企業的行為和言語。企業的命運與職工的利益是緊密聯系在一起的，大家有什么不同意見可以提出來，擺在桌面上商討解決，堅決不能搞內訌。對于一部分走了的人，他們的心態也很復雜，很后悔當初的選擇，甚至極個別人產生嫉妒心理，因此我們一定要增強團隊的凝聚力，步調一致，維護好團隊的形象。我們苦心經營就是為了大家更好的生活。大家要深深感到大好局面來之不易，要有崗位危機感，常常反思我們公司管理上還有什么問題、漏洞，要相信因果報應法則，播下什么樣的種子就會有什么樣的結果。善惡終有報，對于我們來說，在本職崗位上盡職盡責的干，為職工辦事，企業好了就是最大的行善；如果不好好干，企業垮了，職工沒了飯碗，就是最大的作惡。前段時間提出的“三德四行”就是我們最好的行為規范，要學會“明公德、明孝德、明福德”，銘記“企業是團隊，企業是家庭，企業是學校，企業是舞臺”。企業是我們每個人實現人生價值的舞臺,在用人上我們一直秉承能者上、庸者下的用人觀,這次小港煤礦提拔了一批中層管理干部,全部都有班組長的經歷，在分配上也傾向于苦險累傾斜。
公董事長指出,我們的企業文化建設就是本著教育人、感化人、培養人、使用人的原則，在用人上，不管是現在還是將來都按照這個原則，只有德才兼備才是真正的人才。我們學傳統文化，意義非常重大，傳統文化強調孝道，“盡孝而感恩，感恩而盡忠，盡忠而盡力”，教育大家要孝順自己的父母，只有孝的人，才會感恩父母、企業、組織、同事；只有懂得感恩，才會忠誠于自己的工作崗位，忠誠于企業；只有忠誠，才不會懼怕困難，盡忠盡力，努力把工作干好？鬃诱f過：己欲立而立人，己欲達而達人。意思是說每個人自己想成功首先使別人也能成功，自己想被人理解，首先要理解別人。也就是說成就別人也就等于成就自己，對別人開誠布公，別人才能與你共事、成事。
公董事長要求，堅決打擊各種歪風邪氣。前期我們對代打卡、代考勤等不正之風進行了嚴厲打擊，今后將加大查處力度，對此類現象要趕盡殺絕，樹立起公平、公正的正氣。反過來說，我們的管理這么嚴格，為什么還出現這樣的事？為什么有些人不敢大膽的管？關鍵一點就是有些管理干部心里有鬼,在別人手里有把柄。作為管理干部手段一定要硬，要有底氣，以身作則，決不允許損害企業利益的行為存在。千萬不要認為自己做得很妙，要想人不知，除非己莫為，不利于企業發展的事最好不要做。要堂堂正正做事，老老實實做人，要慎用自己手里的權力。只有在工作中充分施展自己的才能，才能在工作中求得發展，才會實現自己的人生價值。要看長遠、看長處、看大局，不要圖一時蠅頭小利、斤斤計較，搞不團結、搞內耗，最終威信掃地。大家要堅信積累法則，要學會積累好的東西，最后實現由量變到質變，取得成功。千萬別積累壞的方面，否則到了一定程度，一定會身敗名裂。
公董事長要求，堅決做好四季度安全生產工作。安全是工作中的頭等大事，天字號大事，是我們的飯碗、生命線、生存線，各級領導對于安全要求越來越嚴，黨的“十八大”即將召開，現在是政治敏感時期，更不能出現安全問題。今天所強調的高效生產不是單純意義上的創高產，是要通過精心組織研究、合理安排勞動組合，在確保不出任何問題下實現高產，前提是先保證安全。一是做好細節。細節決定成敗，一個小開關就有可能引發大事故，要抱著不放心的心態去抓安全。管理人員要明確下井路線，如果你在走過的路線中沒發現隱患，結果卻出了問題，你也要負第一責任。大家要帶著“眼”和“心”下井。二是嚴加管理。要用鐵的手腕抓安全，嚴肅打擊各種違章作業、違章指揮，決不允許胡干蠻干。因為對違章人的縱容就是對企業的不負責，就是對事業的不負責，就是作惡，說白了就是縱容違章就是縱容殺人，不解決隱患也是殺人。堅決不能做違反原則的傻事，對大家要求嚴厲些是對同志們負責任，要用霹靂手段、行菩薩心腸。嚴管里面包含的是深深的大愛，抓安全沒有捷徑可走，只有嚴管理，下苦功夫，用笨辦法，把“四嚴”管理落到實處，只有這樣，本質型的安全才能有保證。
（記錄整理 馬國輝）
山東明興礦業集團有限公司 2012年10月9日印發
（內部材料，注意保存） 共印58份 |
