集團公司第一季度工作總結暨安全生產例會提出
生活上知足 工作上知不足 成績上不滿足 學習上不知足
要求認真開展“反違章反麻痹 反僥幸 反浮漂 反浮躁”五反活動
4月6日，集團公司召開首季工作總結暨安全工作會議，會上市教育局韓清傳主任作了關于“愛崗就是行善，敬業就是積德”的精彩報告，總工程師白元付總結了公司一季度安全生產情況，會上三礦礦長匯報了第一季度所做的工作及二季度的工作措施。公董事長作重要講話，李總經理主持會議。
公董事長講到，三礦礦長的報告，總結得比較實在、制定的工作措施比較得力。白總對前期的安全生產工作進行了總結，提出了存在的問題和今后工作的要求，希望各單位對號入座，抓好落實整改。市教育局韓主任的講座，生動、感人、風趣，用事實深入闡述了“愛崗敬業”與“行善積德”的關系，就像是一場春雨滋潤了我們的心田。對于我們如何轉變工作態度、樹立正確的人生價值觀有很好的啟迪作用。希望大家對照自己的行為好好反思，找出差距，積極完善。
公董事長指出，今年來，集團公司提出的“明德興業”企業文化核心理念，就是把職業道德和品行培養作為文化育人的首要任務，明確提出了工作“善惡觀”。在自己的崗位上，盡職盡責，讓企業越來越好、收入越來越高、生活越來越幸福，這就是“最大的行善”。反之，在崗位上不履職盡責、搬弄是非、搞內訌、漠視集體利益，那么我們的“飯碗”就會丟掉，企業就會“垮臺”，又何談生活得幸福？這就是“最大的作惡”。所以，行善積德要從崗位做起，從愛崗敬業做起。比如安全培訓，安全培訓的目的就是惠及職工、惠及企業，如果培訓機構不用心去做、應付公事，就會做“無用功”，職工必然會引起反感，又如何把所學的用到工作中去。所以說，做任何工作必須盡心盡力。公司也提出了明禮誠信感恩修德的四項做人標準，明禮，不單單是指懂禮貌，還要有明辨是非的能力；誠信，堅持“人無信不立”的做人原則，按照自己的承諾書、決心書規范自己的行動，盡心盡力工作；感恩，要感恩國家和諧穩定、感恩企業提供就業崗位、感恩領導培養關愛、感恩同事團結互助、感恩父母養育之恩、親情支持，感恩是一種積極向上、奮發有為的動力、人生態度，如果不懂感恩，如何成長？如何進步？如何快樂？修德，就是積德，意味著付出與奉獻，同樣也會取得福報。
公董事長講到，一季度正值春節期間，安全生產工作具有不小難度，但是在集團公司精心安排部署下，在全公司干部職工的共同努力下，各項指標都超額完成，為全年任務的完成打下了良好的基礎。一是公司制訂了2012年安全經營目標責任書，更加完善了各項指標、考核。二是加強制度管理。根據各處科室實際情況及存在的問題，制訂了處科室管理制度，下發到各個單位進行落實。三是強化安全管理。公司制定下發了一系列的安全生產文件，根據文件要求去規范、落實、考核，為實現安全生產打下了堅實的基礎。四是成功組織舉辦了各項活動。其中包括述職大會、元旦酒會、總結表彰大會、地企聯歡會、“孝行天下國學養心”文化育人活動、“三提三創”主題教育實踐活動，都取得了良好效果。五是開展外出學習活動。先后派有關人員到河北、仙霞集團、肥城、新礦集團等先進單位學習。借鑒先進理念、管理經驗，研究制定我們企業的工作措施。一季度的工作成績大家是有目共睹的，三個煤礦在井下開采條件非常差、安全隱患大、管理難度大的情況下圓滿完成任務，充分體現了我們的隊伍是能打善戰的隊伍，在全球經濟疲軟的情況下，能按時發放職工工資、兌現各種獎項，充分體現了集團公司科學智慧的管理。
公董事長指出，在看到一季度取得的成績的同時，必須清醒地認識到工作中存在的困難和不足。一是井下惡劣的開采條件。二是煤價的下滑、市場低靡。三是安全壓力大，安全隱患多，安全形勢不容樂觀。尤其是職工的安全意識薄弱，也突出了安全教育的漏洞。四是部分干部職工以企為家、愛崗敬業的主人翁意識不夠強烈。企業是我們賴以生存的家，企業的利益關系到自己的利益，希望大家全身心的愛護好企業，努力工作，為企業創造財富，也是為自己創造幸福。五是部分干部職工的工作態度浮漂、作風不夠扎實。這些因素都是影響安全生產的大敵、企業發展的大敵，必須引起高度重視，采取一些有利的措施加以糾正。
公董事長要求，第二季度是承上啟下的關鍵季度，是安全生產的黃金季節，必須全力以赴的做好各項工作。
一是要高度重視安全，時刻把安全生產擺在各項工作的首位。首先加強領導管理。領導重視是實現安全生產的前提。要把礦長是安全生產的第一責任人，各專業礦長是本專業安全生產的第一責任人，總工程師是一通三防技術管理的第一責任人，安全礦長是安全監督檢查、安全綜合管理的第一責任人的這些責任落實到實處。只有抓住這些責任才能抓住中層管理干部的責任、班組長的責任、職工的責任，形成一級抓一級，環環相扣、密切相連的安全鎖鏈。只有這樣，才能發現問題、解決問題。第二要加強職工的教育培訓。實現安全生產的主要因素是人，人的行為決定著人的安全狀態，所以要通過班前會、文化牌板、廣播、報紙、家庭聯保大會等豐富多彩的形式教育培訓職工，加強操作規程、法律法規的學習，要做到學什么會什么、干什么精通什么。同時嚴格現場管理，各個職能部門要履行好職責，加強現場動態的管理，查找薄弱環節、糾正人的不安全行為，進行責任追究。第三是創新安全管理，大力開展安全活動。第二季度要開展“反違章”、“反麻痹”、“反僥幸”、反浮漂”、“反浮躁”為主題的五反活動，通過五反活動的開展，使安全生產更有保障。還要做好家庭聯保大會的準備工作。把大會組織好，把會議精神落實好，使職工家屬充分認識到煤礦工作的特殊性、危險性、不容易性，從而支持好職工的工作，提供一個良好的家庭環境，讓家屬聯保成為安全生產的第二道防線。第四是加強現場管理，嚴格隱患排查制度的落實，F場管理難度在于隨著時間的推移，危險源、隱患也在不斷出現，所以必須加強動態管理。公司制定下發了安檢員、跟班區長、班組長三員建設管理規定，就是用來加強現場管理，希望各單位認真落實。第五是強化責任落實、嚴格責任追究。只要在安全生產上出現問題都要嚴格追究責任。處罰不是目的，重要的是喚起一種負責的態度，是為了教育人、警示人，是為了實現安全生產。
二是精心計劃、保證采掘接續正常。目前三個煤礦都面臨采掘接續緊張的問題。必須精心策劃，根據實際情況調整思路，上半年盡可能多干掘進少采煤，用最適當的措施實現最大的效益。
三是樹立憂患意識。在經營管理上要精打細算。面對市場疲軟、煤價下滑、接續緊張的局面，一要有憂患意識。每個人要有崗位憂患意識，自我加壓，及時調整措施。要嚴格成本控制、嚴格控制材料的消耗，樹立節約意識，杜絕材料跑冒滴漏現象。實行修舊利廢。二要加強財供銷管理。對市場進行動態掌握，及時調整物資價格，采購做到質優價廉。銷售方面要對煤炭價格動態調研，合理出售。三要嚴格陽光工程，嚴格按照程序保證財供銷工作有條不紊地進行。
四要全身心投入到“國學養心文化育人”為載體的“三提三創”活動中去，必須以積極陽光的心態加強自身修為的培養，提高做人做事的素質和能力，為建設和諧幸福的新明興盡心盡力，做出我們最大貢獻。實踐證明，公司制定的各項決策、企業發展的戰略、方針是正確的，是符合市委市政府的要求，符合廣大干部職工的祈盼、符合公司發展的實際，只要我們不懈怠、不放松，以堅定的信心走下去，我們“興明興大業創明星企業”的目標就一定會早日實現。
李總經理主持大會并作最后總結。
李總經理講到，會前，我們聆聽了韓主任精彩報告，他用自己的所感所悟和生動鮮活事例，風趣幽默，深入淺出的講述了愛崗就是行善，敬業就是積德的深刻內涵，相信大家一定受益匪淺，感受頗深，深受教育、深受啟發，對在座的各位人生中是一次洗禮、心田上的一次滋潤、心靈上的一次震撼，真正感悟到人生真諦，糾正人生航標，立足崗位做專家，成為企業發展棟梁之才。作為明興一員，我熱愛給予我崗位與榮譽、責任與信任這個大家庭，立志腳踏實地的做好每一項工作，保證這個大家每一天都平安幸福是我一生的追求和奮斗目標。相信大家也會有所思，有所悟，有所得，對所從事的工作就像愛護自己眼睛一樣去珍惜，就像呵護自己的生命一樣恪守著自己的職責，就像珍愛自己家庭一樣去努力工作。希望大家認真領會，仔細感悟，進一步規劃好自己未來的人生，把握好自己的人生命運，更好的為企業、為家庭、為個人努力工作，實現最有價值的一生。會上，三名礦長和白總匯報了一季度的工作，安排部署了今后工作，四名同志都準備的比較充分，匯報的比較全面，實事求是，客觀公正，可謂成績總結的準，問題找的清，下一步工作目標明確，措施得力。一季度總得說是好的，希望各單位認真總結經驗，汲取各類事故教訓，認清當前我們安全生產存在問題和不足，煤礦從班組長到礦長，各級一把手都要有靜觀之心，常懷安全之職責，常防隱患之害，常憶事故之苦，常思親人之情，自覺防止和克服盲目樂觀，麻痹松懈情緒，堅決杜絕僥幸心理、習慣性違章和虛假作為現象，牢固樹立越是條件差越要抓安全，抓不好安全條件更差的思想。面對目前所轄的煤礦井下地質條件差，都是老礦，采深、路遠、線長、環節多、資源枯竭等諸多問題，要居安思危，增強防控意識，完善應對措施，不失時機的開展“查隱患、治災害、創環境、保安全”活動，把安全工作抓得細而又細，嚴之又嚴，積極探索和創新目前條件下安全管理的新思路、新方式、新方法、新舉措，帶著對職工生命安全負責的心態到現場去，帶著發現問題和解決問題的心態到現場去，帶著對安全不放心的心態到現場去，帶著對企業和自己負責的心態到現場去，真抓實干，真管嚴管，全身心的投入到安全生產管理中去，確保全年各項目標任務順利實現。
李總經理指出，公董事長和大家共同回顧了一季度的各項工作，對取得成績給予了充分的肯定，對存在的問題和不足也進行了點評，對目前開展的各項活動做了明確的要求，特別對當前各煤礦面臨的安全條件做了深層的分析，我們安全基礎還不夠牢固，基層管理還有待遇進一步提高，基本功還不夠扎實。要緊緊圍繞安全生產基礎基層強化年這條主線，著力提升安全基礎，完善安全生產責任體系，提高安全工作質量標準，使大家進一步統一思想，提高境界，深感企業發展的壓力和挑戰。公董事長在談到今后發展中，思路清晰，目標明朗，措施得力，為今后的工作指明了方向，使大家對企業的發展越來越清晰，對未來的企業發展提供了強勁動力。企業文化處要把韓主任和公董事長講話及時進行整理，形成書面材料傳達學習，通過學習進一步理清思路，鼓足干勁，想企業所想，干企業所需，上下一盤棋，共謀大發展。
李總經理最后要求，一季度我們實現了開門紅，并不代表我們的各項工作都十分圓滿。今后各項工作更加艱巨，安全形勢越來越嚴峻，辦礦門檻越來越高，安全投入越來越大，煤炭市場不容樂觀，同時還承擔著外出辦礦、發展非煤的壓力，能否順利的完成全年各項目標任務，還需要大家共同努力，一如既往的發揚盯上、靠上、拼上、豁上的主人翁精神，確保實現安全生產，為勝利完成全年目標任務打下堅實的基礎。 |
