創新改革 科學發展
推動集團公司站在新起點實現新跨越
--在公司上半年工作總結暨下半年安全生產動員大會上的講話
董事長、黨委書記 公成東
（2011年7月11日）
同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開2011年度上半年工作總結暨下半年安全生產動員大會,主要任務是總結上半年的工作，分享取得的成績，分析存在的不足，制訂新思路、新措施，進一步動員全體干部職工統一思想，堅定信心，振奮精神，再接再厲，以更新的工作理念，更加扎實的工作作風，全面做好下半年各項工作，推進集團公司又快又好發展！
現在，根據公司董事會、黨委研究的意見，特向大會作工作報告如下：
一、全面總結，充分肯定，增強全體干部職工的榮譽感、自豪感和責任感
回顧上半年的工作，有許多經驗值得總結，有許多差距值得思考，有許多不足值得整改，這就需要我們在思想上高度重視，科學分析工作中的得失，充分肯定取得的成績，充分認識存在的不足，認真整改發現的問題，切實保證集團公司安全、高效、科學發展。
今年以來，集團公司在市委、市政府的堅強領導下，在煤炭局領導的大力支持下，以建設“改革創新年”為主要任務，以確保實現安全生產為核心，以改革創新為主線，深化“12345”工作思路，緊緊圍繞“四個五化”開展工作，制訂了“突出一個中心，抓住兩個關鍵，力爭三大突破，做好四項重點工作”為內容的“1234”工作思路，全體干部職工上下同心，奮力進取，各項工作穩步推進，呈現出新面貌，實現了新突破，取得了新成績，集團公司繼續保持了持續發展的良好態勢。
上半年，全公司完成進尺8413米；完成產煤39萬噸；實現銷售收入3.52億元(其中非煤產業1.39億);實現利潤8783萬元;實現稅金6115萬元,同比增加550萬元, 比09年增加2846萬元;上繳市財政2850萬元,同比增加345萬元;支付在崗人員工資、獎金和福利5860萬元,同比增加1260萬元；噸煤生產成本180.38元，因產量減少、工資增加等原因，同比增加了10元左右。
半年以來取得的成績，主要概括為以下四個特點：
第一個特點：高產高效穩步推進，安全保障進一步增強。百年大計，安全為基。安全工作是煤礦的天字號大事，也是我們2011年“1234”工作作思路中“四項重點工作”的重中之重，我們堅持把安全生產工作放在極端重要的位置，以安全理念灌輸為保障，以制度建設、落實為保障，以提高機械化水平和系統優化為保障，特別是春節過后，在安全上我們更是天天講，時時記，自我加壓、自我管理、自我警示，把安全生產工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，牢牢記在心里，緊緊抓在手里，從思想深處根除了對待安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，安全保障能力進一步增加，確保了安全生產的長治久安。
主要表現在：
在安全理念灌輸上，強力灌輸 “安全就是生命，生命就是一切”、“安全沒有改正錯誤的機會”、“懶為安全第一害”、“制度得不到落實等于零”等“四大”安全理念，培養起“自己的安全自己管，指望別人不保險”，“抓好安全就是最大的積德，抓不好安全就是最大的作惡”等“十大”安全意識，初步建立具有明興特色的安全文化體系；信息教育處加強了職工安全培訓，應知應會率保持在95%以上，并通過開展知識競賽、技能比武大賽、千人安全宣誓、觀看安全教育片、有獎安全征文、安全家屬聯保等活動，使大家充分認識安全的重要性，安全第一的思想空前提高。
在制度建設落實上，進一步健全管理制度，嚴格推行“嚴小事、嚴流程、嚴干部、嚴追究”的“四嚴”管理法，修訂公布了《“三違”管理規定》、《三違界定標準》等規章制度，簽定《安全生產經營目標責任書》，相應開展了“五查、五反、五治理”安全專項整治、“學習、整改、提高”等活動，進一步落實每個人的責任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。前期，小港煤礦生產系統個別管理干部跟班不到位，弄虛作假，查處后給予當事人誡免一年、罰款2000元的處分，這次責任追究，再次反映出集團公司抓安全的力度，出現問題決不留情，毫不含糊，一查到底。
在提高機械化水平和系統優化上，我們在提高機械化水平和系統優化上想盡了辦法，下足了力氣，今年上半年，技改投資達9000萬元，比去年同期增加3350萬元，用于礦井開拓延伸，矸石充填，設備更新改造，供電系統改造和安全避險“六大系統”建設。我們的付出得到了回報，終于結出了累累碩果，生產效率和安全保障能力都有了質的飛躍。
機械化水平的提高不只停留在“裝備”上，關鍵還要會用、用精，3月份，小港煤礦順利完成了綜采機的搬家、安裝、投產任務，說明我們已經具備獨立安裝、操作現代化綜采設備的能力，同時在71101軌道巷安裝使用了掘進機，生產效率大大提高，分別在5、6月份創造了“千米進尺”和“月產8萬噸”的歷史最高記錄！今天，我們可以自豪的說，我們有了月進“600米”的掘二工區，有了月產“6萬噸”的采煤二區。在此，讓我們用熱烈的掌聲對新記錄的創造者表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！
集團公司把提高機械化水平和系統優化作為各礦提高安全保障能力、解決生產接續的重要手段進行全面推廣，羊泉煤礦將原來的2個炮采工作面改造為一個高檔普采工作面， 6月20日，-410工作面150采煤機安裝完畢并試機成功。并根據井田分布情況，對暗斜井及三采進行優化設計，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進一條專用回風下山，并將下組煤的開拓巷道布置在主副暗斜井煤柱內，減少巷道壓煤。通過系統優化后，形成四采區一個工作面回采，三采區準備一個工作面，每個采區一面兩頭，提升運輸、回風、供電、排水系統更加簡單。通過系統優化，年核定能力由18萬噸提高到21萬噸。
四槐樹煤礦對9煤層老空水成功探放，為下一步開拓消除了隱患，九煤層揭露煤層后將根據煤層賦存情況及時修改完善開采方案。11煤層經分析已見煤，5月份按設計開拓全煤巷道120米，下一步將逐級報批回收煤柱設計，完成開采手續后正式開采。并優化了運輸及通風系統，礦井東翼-10水平通風系統由原來一進一回改為兩進一回，大大降低了通風阻力，同時甩掉原折返運輸的巷道280多米，運輸系統更加合理。
在加強現場管理上，不斷加大動態檢查力度，安監處組織力量，采用突查、夜查、交接班重點督查等方式進行拉網式檢查，及時消除各類隱患，安監員盯頭盯面，嚴格巡查，并進一步加強責任心教育，確保了隱患消除在萌芽狀態。上半年共組織夜查30次，突擊檢查22次，在組織的夜查、突查中共查處存在問題321條，對查到的違規違紀行為罰款36500元；同時做好了“質量標準化”、“雙基”建設，抓住基層、基礎建設不放松，從細節入手，抓好員工素質教育不放松；從管理入手，抓好制度建設不放松；從現場入手，抓好質量基礎不放松；積極開展了“月度雙基、質量標準化競賽活動”，嚴格精品工程評選標準，上半年，共評出精品工程33個，發放獎金近30萬元，其中雙基、質量標準化獎勵20多萬元，從而激發了各級人員的安全質量意識。三礦也都順利通過泰安市局和新泰市局的質量標準化檢查驗收，均達到省一級質量標準化礦井；我們還進一步健全組織機構，明確分工，完善安全生產聯保小組，培養職工之間的安全協作意識，用簽訂“家庭安全聯保書”的方式把個人、家庭和集體利益緊緊連在一起，形成齊抓共管、全員參與的新體系。
第二個特點：企業管理逐步深入，創新經營成效明顯。今年，是集團公司確定的“改革創新年”，新的工作思路中也要求“堅持經濟建設一個中心不動搖，緊緊抓住改革創新和考核考評兩個關鍵，重點做好成本控制”。集團公司把改革創新作為提升管理水平的突破口，以降耗增效為切入點，全方位推進管理精細化，并通過嚴格的考核考評來保障各項工作健康有序進行，取得顯著成效。
主要表現在：
在成本控制上，制訂實施《精細化管理實施方案》，嚴細節、嚴流程，以降耗增效為切入點，本著“注重細節、立足專業、科學量化” 的原則，制訂成本控制目標，以每年下降10%的硬指標量化管理，跟蹤考核。同時加強對材料的動態管理，實行材料核算到隊，使材料消耗與個人收入掛鉤，有效提高職工的節約意識。這一方面，集團公司三礦各有新辦法。
小港煤礦：取消了工區小倉庫。嚴格材料的以舊換新管理，把小倉庫中的物資全部轉移到一級庫管理，實現資源共享，此項措施共盤活材料50多萬元；對材料實行分級管理。根據工作性質及范圍，把材料劃分為機電設備材料、支護材料、其它材料三個大類，分別由機電設備科、調度室、企管處控制管理，并實行按5%進行節超獎罰；出臺了港字40號文件《關于強化材料管理降低成本促效益的實施意見》。重點強化了對礦級班子的獎罰，把年度考核轉換為月度考核,從源頭上調動全員節約降耗的積極性，形成了上下齊抓共管的良好面；創新辦公費用管理辦法。把辦公費用改為年度總額承包，由單位負責人全額承擔節超金額，自試行以來，辦公費用下降了1.5萬元，降低27%。小港煤礦通過嚴抓細管，成效明顯，累計降低材料費用近300萬元，節約電10萬度，噸煤成本由計劃每噸49.6元，降到39.54元。
羊泉煤礦：充分利用現有技術、人員深度挖潛，機電一區擔當了修舊利廢的重任，能自制的自制，能改進的改進，大搞修舊利廢。自制加工鋼棚、錨帶等，用廢舊物料加工鋼帶、錨盤、焊礦車，僅加工錨桿就有11000多根，累計節約資金200多萬元。在做好節能降耗的同時，積極發動全員參加義務勞動，于6月6日-6月9日，組織地面科室工作人員130人分組、分批揀次煤，從次煤中分揀出塊煤與矸石，圓滿完成2820噸次煤分揀任務，為企業新增經濟效益117萬元。
四槐樹煤礦：第一季度虧損500多萬元，引起公司和礦的高度重視，于4月18日召開了扭虧增盈動員大會，簽定了《扭虧增盈軍令狀》，保證產煤10萬噸，重點在節支降耗、減人增效、控制非安全投入費用上下功夫，確定材料消耗下降20%，控制材料為599萬元的目標，并對現有運輸系統進一步優化，做到集中運輸、提升，實現用電設備運行集中和避峰填谷制度；開展“減員增效，一職多能”整治活動，徹底根除“看攤守業”、“伸手依附”、“得過且過”等一切陳舊觀念，特別是在崗位設置、人員配備、職責劃分等方面，消除機構臃腫、人浮于事、消極應付等不良現象；同時做好閑置資產利用，將東部閑置多年的舊廠址以每年30多萬元的價格租出，盤活了國有資產，爭取了最大利益。目前，四槐樹煤礦正逐步走出低谷，向著制訂的扭虧為盈目標健康發展。
在陽光工程建設上，以公開透明為保障，嚴格落實“招標采購、產品銷售、基建工程”三個價格委員會職責，使各項工作在公開透明的陽光環境中進行，不僅做好廉政建設，更有效的創造了經濟效益。
嚴格設備采購機制。嚴格執行礦用設備集中招標和靈活招標的辦法，在做好集中招標的基礎上，自3月份實行材料計劃的分步管理,即把常備材料及有價格的材料首先下發,對于沒有價格的,實行月度招標制度,同時堅持大宗物資大型設備直接到廠家詢價。例如15KW防爆電機，3月份中間商中標價為3500元/臺，5月份又漲到3800元/臺，通過和電機廠家聯系，定出計劃價格2950元/臺，每臺可節約資金850元，10臺就可節約采購成本8500元；在廢舊物資處理上，也全部實行招標，成立廢舊物資處理小組，仔細評估所處理物資價值，并多次外出詢價，制定出最低標底，實行了現場唱標，5月份通過招標處理廢舊電機、變壓器、廢舊支柱、廢鐵310噸，置換錨桿鋼110噸，鐵絲22噸，高線盤元37噸，新單體支柱460棵，盤活資金115萬元。
嚴格預算招標機制。嚴格執行基建工程一工程一招標，并把招標、中標詳細情況張榜公布，接受監督。在工程招標上,按照“預算下調10%制定標底,超出標底視為廢標,采用二次報價,低價中標”的原則,利用參加競標單位攬工程的心理，合理下壓工程價格，有的甚至只有微利。在四槐樹舊廠址硬化工程招標中，最后以98.6萬元中標，低于預算價50萬元；在小港礦西部倉庫區改造工程上，鋼結構大棚最后中標價為279萬元，低于預算價60萬元。通過競標，不僅保證了工程的透明性，還最大限度的維護企業利益。
嚴格煤炭銷售集體考察機制。堅持動態把握市場行情，每月至少外出考察一到兩次，及時調整價格，并張榜公布。今年上半年煤炭市場呈現出“旺季不旺，淡季不淡”局面，受煤質影響，煤價稍有下滑。全集團共銷售原煤39萬噸，小港煤礦平均售價644元，同比下降19元；羊泉平均售價764元，同比提高37元；四槐樹平均售價477元，同比提高26元。煤價的升、降反映出煤質的好壞，今年，我們把保證煤質作為抗衡價格的前提，確立煤質就是效益的銷售理念，用煤質穩定住了老客戶、大客戶。
加大對合作企業的監管力度。調整了華通洗煤廠監管小組，按照“融入經營、監督管理、提高效益、快速發展”的合作理念，加強對洗煤廠的監管力度，實現了效益最大化，上半年，共入洗原煤21萬噸，實現銷售收入1.3億元，實現利潤320萬元，較好的完成了上半年的各項任務指標。并收取廠房、設備租賃費、土地使用費28萬元。
在考核考評監督上，堅持把考核考評作為衡量工作的唯一標尺，經不起考核的工作都是一句空話，只有通過嚴謹的考核，才能保障各項工作有條不紊進行。
用制度建設作保障。修訂《安全經營目標責任書》、《科技創新考核獎懲辦法》、《績效考核管理辦法》、《計件工資考核暫行規定》，出臺了《材料監督、考核管理規定》、《勞動定額核算》等考評方法，本著“全面、認真、量化”的原則對考核指標全面細化，對安全、生產、經營、創新等各項工作都明確了具體的考核標準及考核的方法。
用職能部門作保障。在考核考評工作中，生產技術處、審計督察處、勞動人事處等部門發揮了重要的作用。制定完善了《2011年度安全經營目標責任書》，并按照經營目標責任書考核辦法，對各處室及小港煤礦進行了月度考核，以此來推動各項工作的落實。在生產方面，生產技術處嚴格落實安全生產、技術管理監督檢查、強化現場管理等工作，對發現的違章、怠工窩工、工程質量差及責任心不強等現象都進行了罰款處理。同時充分利用勞動定額考核來調動職工積極性，提高勞動工效，現巖巷掘進達到每班次1.2米，煤巷2.2米以上；在后勤方面，保衛處、審計督察處履行職責，加強了跟蹤考核的力度，對制度執行、文件落實、工作質量、活動進展進行全面監督，維護了工作紀律的嚴肅性。
在活動開展創新上，為進一步加強干部職工思想作風、紀律觀念建設，全面提升安全生產、經營管理、機械裝備、員工素質、企業文化等水平，推動改革創新年建設步伐，在4月份開展了“學習、整改、提高”月活動，并把這次活動延伸到方方面面，貫穿全年的工作。自活動開展以來，各煤礦、各處室積極外出學習、自查自糾、深入整改提高，活動開展的有聲有色、卓有成效，在方方面面已顯現出其巨大的現實作用，思想認識空前統一。通過開展活動，解決了個別人對企業發展形勢認識不清，方向目的不明確，理想信念淡薄，進取意識不強等問題，工作作風越來越踏實，工作態度越來越認真，執行力越來越強，大家的思想能統一到集團公司的部署上來，雜音逐漸沒有了市場。
勞動效率大幅提高。在活動中，通過學習先進經驗，并應用到實際工作中，最大限度的提高勞動效率。小港煤礦引進使用了新式超速吊梁，改造使用了分風器，改革了材料現場交接的管理模式，引進使用了緩沖倉，嚴格落實了“四級”考核制度等等，都取得很好的效果。特別是引進使用緩沖倉，為避峰填谷和集中運輸創造了條件，出煤時間由4小時減到1小時40分鐘；掘進效率明顯提高，5月份實現有效進尺1035米，與4月份相比提高了45%；在采煤方面，5月份產煤70000多噸，比4月份多產37000多噸，翻了一番，創歷史新高；羊泉煤礦在淺孔光面爆破的基礎上，積極推廣中深孔光爆技術，掘進效率明顯提升；四槐樹煤礦對采煤工區優化組合，實施高產高效，由三個班生產改為一個班準備兩個班生產出煤，按照分解，兩班生產，一個班準備，改進后提高全員工效10％，增加產量20%。
第三個特點：企業文化漸成體系，隊伍建設持續推進。2011年，集團公司進一步深化“明德興業”為核心的企業文化內涵，牢牢抓住企業隊伍建設這一核心和靈魂，以培養一支令行禁止、作風過硬、履職盡責的干部隊伍為目標，通過軟、硬環境建設，營造出“風清、氣正、心齊”的干事創業環境。
主要表現在：
在硬環境建設上，為進一步提升集團公司環境品味，提高境界，小港煤礦地面綜合整治二期工程正式啟動，本著“自然化、質樸化、協調化、美觀化”原則開工建設的西部倉儲區、生產區、休閑區正緊張施工，原來修了又修，補了又補，破舊多年的倉庫、辦公室、車間將被寬敞明亮的鋼結構大棚，景色優美的小橋流水、亭臺樓榭所代替，職工公寓將更加舒適，休閑場所將更加完備，整個辦公、生產環境將更加統一、和諧、美觀，整個院落將會成為一個美麗的大花園。同時，各礦加大了井下生產環境的改造，包括吊掛人行車的安裝，巷道的整修，工作場所的滅塵等等，都徹底告別了臟、亂、差，消滅了衛生死角，從井上到井下，有了一個舒適、稱心的工作環境，真正形成了“井上是花園，井下是工廠”的良好格局。
在干事創業氛圍營造上，充分利用公司網站、礦業報、《簡報》、文化牌板、宣傳欄、黑板報等形式，大張旗鼓宣傳企業文化理念，積極宣傳企業發展的美好愿景，堅持出版每人一份的《明興礦業報》和每周一期的《簡報》，形成強勢輿論氛圍；大力營造公平、公正的用人環境，堅持以工作衡量人，以政績選拔人，為人品好、工作能力強的管理型人才搭起唱戲舞臺；還舉辦了以“凝心聚力，團結協作”為主題的職工運動會，進一步振奮員工精神、增強團隊凝聚力和戰斗力；舉辦了“技能比武大賽”，“星級”員工評選，新增技能工資，激發全員學技術、當能手的熱情；舉行了“黨在我心中”慶祝建黨90周年表彰大會暨文藝匯演，激發了廣大干部職工愛國、愛黨、愛崗的熱情。整個集團呈現出欣欣向榮、風清氣正的良好局面。
在安全文化建設上，堅持開展“生日是生命的延續，安全是生日的保障”送蛋糕活動，為職工送去生日蛋糕和溫馨祝福，增強大家珍惜家庭、珍愛生命的意識；開展安全思想薄弱人物入戶走訪活動；與職工家屬簽訂家屬聯保合同，規定實現安全生產后獎勵職工家屬300元，把安全工作延伸到了千家萬戶；繼續實行違章罰款返還制度，讓廣大職工明白，罰款不是目的，養成好的安全行為，保證安全生產才是最終目的，體現出集團公司以人為本的管理理念。
在提高職工工資待遇上，堅持分配不公是最大的不公，本著公平、公正的原則，合理調整了工資分配方案，決定小港煤礦的工資在2010年的基礎上，直接工普漲600元，輔助工普漲400元，地面后勤均漲200元，并在此基礎上設立技術工資，向技術工傾斜、向苦險累傾斜，向責任重的崗位傾斜，調整基數，劃出等級，分出檔次，做到“整體上調，重點突出，側重技術”，取得了良好的效果。羊泉、四槐樹煤礦也都根據各自的實際情況在2010年的基礎上普遍上調了工資，可以說，目前我們的工資收入水平在全市四個礦業集團中應該是相對比較高的，大家應該深刻體會到我們加強企業管理，處處精打細算，大力倡導公平、公正、公開透明的企業用人環境、經營環境、分配環境，其目的就是維護企業的利益，最終讓廣大的員工受益。
在干部隊伍建設上，進一步樹立“明禮、誠信、感恩、修德”的道德價值觀，號召大家爭創“研究型、溝通型、應變型、說教型、棱角型”五型干部，把培養職業道德當大事來抓，建設有道德觀念的干部隊伍。把工作責任心放在至高無上的位置不斷強化，包括輿論氛圍的營造、責任追究制度的出臺，都是圍繞干部責任心的培養進行，對于應付公事、不認真、工作失誤的進行嚴肅處理。前期在房屋斑裂丈量中，丈量小組成員弄虛作假，險些造成重大經濟損失，查處后，對4名小組成員分別給予降職、撤職、罰款等處分，維護了規章制度的尊嚴。
第四個特點：外拓發展落地開花，非煤產業運行良好。外拓發展和非煤產業擔負著集團公司實現可持續發展的重任。市委、市政府領導也多次要求我們走出去，為此我們確立了“托管一座煤礦，開發一座礦山，儲備一處資源”的外拓發展目標，并積極付諸行動。
主要表現在：
在外拓發展上，去年，我們成功托管了陜西平政煤礦，走出了“把外拓辦礦作為調整公司結構、緩解資源壓力、提高煤炭產能、實現“大煤炭”發展戰略的第一步。經過精心管理，喜報頻傳：安全形勢良好，保證了安全生產；原煤產量穩定，月產均在5萬噸以上；干群人心穩定，越來越吸引各地職工；經濟效益可觀，僅上半年就實現利潤1085萬元；管理模式科學，得到當地政府企業認可。我們已經實現了當時“力爭通過一年精心管理，將平政煤礦打造成為渭南地區煤炭企業的一面旗幟”的目標。4月份，合陽縣委、縣政府組織相關部門、企業負責人專程來我們集團公司考察，對我們的經濟實力、技術水平、管理模式給予了高度評價，并誠邀我們繼續到合陽縣發展,進一步加強深層次的合作。
在非煤產業上，積極拓寬非煤產業渠道，搞好招商引資。調整了發展規劃處職能，把招商引資作為工作重點，在鞏固老項目的同時，積極考察高科技、低能耗、無污染的新項目。
鞏固發展已有非煤企業。鑄鋼廠作為非煤產業的代表，去年7月18日遷址后正式投產，力爭達產1萬噸，建設成為不銹鋼加工基地。但受市場、技術、人員等因素限制，發展相對緩慢。今年以來，通過創新思路，調整產品結構，優化工藝流程，引進技術人才，努力開拓市場，起色明顯。上半年共生產鑄件431噸，，現銷售收入1181元，實現利潤165萬元，稅金66萬元。分別比上年同期增長60%， 50%， 45%。特別在開拓市場上，新增較大外貿客戶3家，月增加精鑄產品15噸，增加銷售收入25萬元。
積極發展新項目。進一步加強和科研機構合作，通過多次到蘇州、新疆、長沙、北京等地做市場調研，近期和中科院達成碳化硅晶片項目合作意向，這是一項高科技、高附加值項目，處于世界先進水平，預計投產后實現銷售收入6億元，新增利稅2.2億元；另外，現正就“高效太陽能接收膜項目”進行洽談，有望在近期先建成一條小規模生產線。
總之，在廣大干部職工的共同努力下，上半年我們取得了很大的成績，這是市委、市政府堅強領導的結果，這是市煤炭局大力支持的結果，這是全體干部職工開拓進取、頑強拼搏的結果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向在座的各位及全體員工，并通過你們向任勞任怨、理解和支持我們工作的家屬們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
二、認清形勢，統一思想，堅定完成全年任務的決心和信心
人貴在能逆境中崛起，順境中把握住方向。這就要求我們進一步統一思想，認清當前形勢，珍惜取得的大好成績，認清形勢，堅定信心，奮發圖強，以百倍的信心、百倍的努力完成全年任務。
一要不斷總結經驗。集團公司新班子成立以來，團結帶領廣大干部職工，在市委、市政府的堅強領導下，解放思想，實事求是，開拓進取，干事創業，無論是從安全生產，經營管理，環境建設，隊伍建設，還是企業文化建設，都取得有目共睹的成績，多項工作走在全市同行的前列，為我市經濟發展和社會穩定做出了積極貢獻，不僅得到了上級領導的充分肯定，也得到了全體干部職工和社會各屆的廣泛認可。成績的取得，是市委、市政府堅強領導的結果，是各級業務主管部門和社會各界大力支持幫助的結果，是有一支能打善戰的干部隊伍的結果，是廣大職工頑強拼搏努力的結果。對此，我們一定要倍加珍惜，倍加愛護，并努力鞏固好，發展好。
二要正確分析面臨形勢。我們既要正確對待過去取得的成績，更要清醒的分析所面臨的形勢，自我加壓，自我發展。當前，集團公司正處在加壓沖刺時期，在高效發展中仍然存在一些困難和問題：
一是在安全生產上困難較多。一些隱患違章現象還未得到根治，隨著生產的進行，又不斷產生一些新的隱患；地質條件比較復雜，變化性大；有些習慣性違章在一定范圍內還長期存在，隱形違章、違章指揮還大有人在，個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理；個別領導責任心不強，未能起到良好的監督管理作用，存在“走過場”現象。
二是工作作風有待提高。有的同志陶醉于已取得的成績，小成即滿，躺在功勞簿上睡大覺；有的受不良風氣影響，不踏踏實實工作，工作浮漂，責任心、使命感不強，好人主義嚴重，不敢管，不敢問，怕得罪人，同事之間稱兄道弟，一團和氣，原則性差，甚至會出現生活上互相關照，名利上相互說情，使用上互相抬舉，獎勵上“輪流坐莊”，追求“你好我好大家好”表面上無風無雨的虛假團結。
三是人才資源缺乏，F有人員無法滿足日益提高的企業管理、機械化作業水平的需要，缺乏開拓型、創新型、高新技術型人才，這已經成了制約集團公司發展的瓶頸。
四是發展非煤的壓力大。信息不暢，渠道不順，造成招商引資任務完成的困難。上級多次調度新項目落地情況，我們都沒具體成型，工作十分被動。
五是外部因素影響嚴重。外省煤炭沖擊嚴重，致使煤炭市場不確定，導致煤價不穩定，使企業經濟效益存在不確定性；物價上漲帶來的負面影響，尤其對非煤產業影響較大，使原材料成本上升，資金占用費提高，利潤有下滑的趨勢。
以上問題如果得不到及時解決，近而言之，會直接影響各項工作的開展，影響全年任務的完成；長此以往，必將給企業可持續發展造成嚴重的后果。希望大家高度重視，認真研究，采取切實有效的措施盡快解決。
三要正確認識自己。這幾年我們發展了，變化了。面對發展了的形勢，面對變化了的環境，我們更要面對現實進行自我剖析，堅決沖破一切妨礙集團發展的思想觀念，堅定發展的信心。我們所取得的變化，取得的發展，根本就在于不是照抄他人模式，而在于實事求是，腳踏實地干實事，自我發展，不斷壯大，F在全國各地小煤礦風起云涌，小老板招兵買馬，并開出高薪誘惑，有些干部職工就心動了，坐不住了，就話多了，到處吹風，向往“外面的世界很精彩”！這實際是不了解自己的企業，更不了解企業發展的規律，特別是煤炭企業發展的規律，說到底是精神狀態不佳、缺乏信心、喪失動力的表現，也是職業道德滑坡的表現。在這里提醒有這種思想的人，不妨做個對比：近處我們和毛紡廠、鋁制品廠、麻紡廠、水泥廠相比，看看他們職工現在的狀況，你忠誠不忠誠自己的企業？遠處我們和江浙一帶企業比，那里打工的職工不論工齡多長、貢獻多大，到頭來還不是打發回家，和他們比，你珍惜不珍惜自己的崗位？就是現在那些小煤窯，安全防護幾乎沒有，他們追求的是私利最大化，職工生死對他們來說漠不關心，相比他們，你慶幸不慶幸現在工作？大家要相信自己，相信自己的企業，忠誠自己的企業。企業真的不行了，受害最大的還是我們職工，到時就是鬧政府也無濟于事！集團公司千方百計給職工創造良好的工作環境，提高安全保障水平，大家要倍加珍惜來之不易的大好形勢，倍加珍惜自己的工作崗位，安心工作，讓領導放心，讓家人放心。集團公司這兩年發展大家也看在了眼里，只要大家齊心協力，苦干實干，明興的未來和我們的生活一定會更加美好！
三、突出重點，強化措施，狠抓落實，確保全年任務圓滿完成
從上半年的安全生產和經濟運行情況來看，要想完成各項任務指標，下半年的任務還非常艱巨，大家不能有絲毫的松懈。
集團確定：全年的思路不變，指標不調，任務不減。要求實現產煤143萬噸（其中平政煤礦60萬噸），掘進進尺15285米；入洗精煤60萬噸；完成不銹鋼精密鑄造1萬噸；實現銷售收入10億元，實現利稅2.5億元；杜絕重傷及以上事故；“質量標準化”及“雙基”建設保持在省級以上水平。
希望各單位集中精力抓安全，千方百計創效益，一心一意謀發展，按照集團公司確定的“1234”工作思路，堅持以經濟建設為中心不動搖，抓住改革創新和考核考評兩個關鍵不放松，努力做好安全生產、成本控制、干部隊伍建設及非煤產業和外拓發展四項重點工作，努力實現三大突破。
（一）、實施科技興安戰略，強化安全管理，努力打造本質安全型礦井
安全是擺在我們面前的天字號大事，也是老生常談的話題，事關企業的興衰，個人家庭幸福。對此，我們要重點做好以下幾點：
一要充分認識安全的重要性。安全一失萬無，沒有安全就沒有企業穩步發展，就沒有經濟效益，就沒有大家的位子和家庭幸福；這就要求我們在思想上和行動上結合起來，把安全生產擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的突出位置，牢牢記在心中，緊緊抓在手上，切實承擔起保一方安全的職責，把安全兩字根植于腦海，在思想深處鏟除那種安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想”，時刻崩緊安全弦，做安全事。
二要正確認識當前安全形勢。當前，全國煤礦安全形勢十分嚴竣工，透水、火災事故頻發，7月6日，棗莊薛城區防備煤礦發生空壓機起火事故，造成28人傷亡，同時又造成3名救護人員殉職，教訓十分慘痛。目前，我們的安全狀況也不容樂觀，地質條件復雜，職工還不是本質安全型職工，安全欠帳還很大，還有眾多不安全因素制約著安全的穩定性，安全的復雜性、艱巨性和不確定性還會長期存在。這就要求我們必須牢記自己的職責，樹立強烈的責任感和使命感，恪盡職守，履職盡責。
三要重點落實安全責任。建立、完善各級安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，明確所有崗位的安全責任；繼續推行“嚴干部、嚴小事、嚴流程、嚴追究” “四嚴”管理法，建設責任追究長效機制。各職能部門要組織有關人員，采用突查、夜查、不規律檢查等形式加大安全檢查的力度和密度。消除現場中物的隱患和人的惰性，懶為安全第一害，安全的隱患來自于懶惰，實現安全生產不是靠僥幸、時氣、命運，而是靠的實打實的功夫，靠的強有力的責任追究，在安全上，必須通過嚴格追究來消除人的惰性，建設起一支本質安全型隊伍。只有抓好責任心落實，安全生產才會有保障，只有責任到位，盡職盡責，實現安全周期的連續性才有把握。
四要加強職工安全思想教育。培養本質安全型職工是保障安全生產的第一要素，這就要求我們必須加強職工的安全教育，加強理論上的學習，加強理念上的灌輸，加強意識上的引導。
一是加強理論學習。在教學中分清職工學習的重點在哪里，哪些是應該了解的，哪些是應該熟知的，哪些是必須掌握的，不能千篇一律，一個藥方子治病。更不能讓學習成為一種負擔，職能考核部門在考核中也要理順考核內容，把復雜的工作簡單化、實效化。
二是注重理念灌輸。要多開展喜聞樂見的活動，讓廣大干部職工都參與進去，在活動中潛移默化的受到教育，而不是生搬硬套的死記硬背，到頭來背得花花的，背完腦子里光光的，起不到實效。
三是加強安全氛圍的營造。報紙、宣傳欄、網絡要和上級媒體聯動起來，大張旗鼓宣傳在安全生產中做出好成績的職工典型事跡，增強做好安全的自豪感和榮譽感，進一步激發保安全的熱情，形成健康向上的安全文化氛圍。
四是堅持親情化管理。堅持以人為本，各級管理干部要學會尊重人、愛護人、教育人、啟發人、培養人，善待職工，維護他們的尊嚴，都能體面的工作，用感情、待遇、環境穩定職工隊伍。對待落后職工以教育為主，批評為輔。還要不斷改善工作、生活環境，提高工資待遇，向技術工傾斜，向苦險累傾斜。
五是重點做好家訪。家訪分為兩部分，一是對薄弱人物進行家訪，了解他們的生活環境，思想波動的原因，多鼓勵、多交流、多溝通，消除思想上的壓力，生活中的困難，更好的投入到安全生產中；二是對先進典型進行家訪，表示領導的問候，表示對他們工作的肯定，鼓勵他們戒驕戒躁，珍惜取得的成績，再創佳績，再立新功。
五要繼續加大安全投入。以安全投入為保障，進一步進行系統優化和提高機械化程度。在外出學習期間，我們已經看到了先進礦井的機械化、智能化程度和帶來的安全保障，今年，我們已經投入9000多萬元用于技改，下半年將進一步加大投入，推廣應用新技術、新設備、新工藝，更新、改造老化設備，提高安全技術裝備和礦井抗災能力，提高數字化、網絡化技術水平，升級礦井信息資源共享網絡，加快了礦井信息化、數字化建設的進程。計劃在小港煤礦再裝備一條綜采生產線，按上級要求完成機電提升、運輸、電氣設備的升級和改造；羊泉煤礦做好高檔普采的運轉，完善機電提升、皮帶運輸線路，確保運輸流暢。通過提高設備機械化、智能化、變頻化水平，用科技手段解放勞動力、提高工作效率和安全保障能力。
六要堅持做好“質量標準化”、“雙基”建設。加強工程質量檢查驗收力度，加強全員質量意識的教育和培養，加強動態質量標準化的控制，繼續開展精品、亮點工程評選活動，通過評比，把質量標準化得分情況、工程質量優劣和工資掛鉤，激發各級人員的安全質量意識，確保這項工作的制度化、規范化和長期化。同時，以機制為保障，切實推進“雙基”建設。一是按照“雙基”建設要求，健全組織機構，明確分工，嚴格落實領導責任，誰主管，誰負責。二是嚴格現場管理。關鍵看“三個方面”是否可靠：人員是否可靠；措施是否可靠；設備、設施是否可靠。還要進一步加強隱患排查力度，構建起“安監員全面覆蓋，區隊長現場跟班指揮，安監處、值班礦長動態巡查”安全管理三大體系，不斷細化安全監督檢查、不斷深化全員動態監管、不斷改善作業環境，把問題消滅在現場；三是狠抓“四大”安全保障體系建設，確保安全的主體責任。即：“以礦長為第一責任人的安全綜合管理保障體系；以總工程師為主的技術保障體系；以安全礦長為首的無漏洞、無縫隙的安全檢查保障體系；以生產、機電、通防、采掘礦長為主的專業保障體系。”構建安全生產的全方位體系網絡。
七要及時調整當前安全生產工作重點。隨著礦井機械化程度越來越高，新設備、新工藝的不斷引進，安全保障得到提高的同時，對機械設備的操作能力提出了更高的要求，相比，機電管理成了保障安全生產的難點。棗莊“7.6”特大事故也說明了機電管理不當，就會發生不可預想的大災難。要求各單位要高度重視機電工作，及時調整工作重點，認真做好機電設備隱患的排查，重點在設備防火上下功夫，把細節做好，確保萬無一失；同時建立人才培養長效機制，注重機電人才的培養，以適應新形勢下機電管理工作的需要。
（二）、創新管理模式，加強成本控制，加大考核力度，實現經濟效益最大化
今后，集團公司將堅持“1234”的工作思路不動搖，堅定不移地繼續推進“學習、整改、提高”活動的不斷深入，并把開展活動作為一條貫穿全年工作的主線，通過不斷的學習找差距，不斷的整改改不足，不斷的提高上水平。在改革創新上想點子，在精細化管理上做文章，在考核考評上下功夫，切實實現經濟效益最大化。
一要繼續推進“學習、整改、提高”活動進程。自4月份開展這項活動以來，各單位、各方面的工作都取得了很大進步，實踐證明，這是一項既尊重實際又卓見成效的活動，完全吻合集團公司的工作思路。在取得階段性勝利的基礎上，我們將再接再厲，把這項活動進行到底。各單位還要不斷組織外出學習，學先進管理經驗，學先進生產技術，學務實的工作作風；不斷進行深層次整改，整改認識上的誤區，技術上的欠缺，裝備上的差距；不斷提高，提高思想境界，技術水平，勞動效率，來推動集團公司更好、更快發展。
二要重點做好成本控制工作。只有保證住低成本，才會有高效益。今年以來，生產材料價格飛漲，采購成本加大；工資福利不斷提高，人工成本加大；安全保障體系建設越來越嚴格，安全投入大幅增加。如何將綜合成本控制在當前水平，甚至再降低一點兒，成了是否實現經濟利益最大化的關鍵環節。各單位要把成本控制作為經營管理中的重中之重來抓，繼續推行預算管理，把經營指標細化分解到各部門，實行成本費用歸口管理，要層層簽定經營承包責任書，嚴格執行日統計、月考核制度和嚴格成本費用的計劃申報、審核、審批制度，杜絕材料浪費現象的發生，并通過追蹤考核來落實責任的歸屬，進行節獎超罰。要在材料消耗上要出臺獎勵制度，節獎超罰，獎金分成，職工有創新，取了效果，要按比例進行獎勵，不要怕職工多掙錢。企管處制定了年降5%的成本控制指標，各單位要把工作重點放在如何節能降耗上，辦爭把綜合成本保持在低水平上，實現效益最大化。
三要加強創新改革力度。今年是“改革創新年”， 改革創新的核心在于變化，打破墨守成規。上半年，我們在安全生產、工資分配、績效考核、人事管理上都進行了改革，取得了立竿見影的效果。
今年將設立“改革創新獎”，獎勵各項改革創新項目。繼續對用人機制進行改革，用雙向選擇、競爭上崗的方式，進行優勝劣汰，對于在工作中不求上進、碌碌無為、無法勝任本職工作的進行淘汰；同時加大在經營管理上改革力度，對各礦更要進行放權，堅持“總量控制，自主管理”的運作模式，增強各礦的自主權，提高工作效率，調動大家工作積極性，提高責任心！栋踩a經營目標》責任書上明確規定了各單位創新項目的完成指標，考核小組正在對考核完成情況進行嚴格的季度考核，每季度集中評審，并計入季度得分，和工資直接掛鉤！皠撔戮驮谏磉，創新就在崗位，人人都搞創新！敝灰覀儓猿肿撔吕砟，我們的創新就會源源不斷，我們的改革就會不斷深入，我們的發展就會日新月異。
四要全面進行考核考評。考核考評是衡量工作的唯一標尺，管理的關鍵就在于考核上，沒有考核的管理只會是一盤散沙。我們之所以取得這樣好的成績，與持之以恒的考核考評密不可分。工作目標已裝訂成冊，不去考核，只是廢紙一張，只有通過追蹤式考核才能保障工作的持續性，只有強有力的落實才能保障工作結果的精美化。說到底，沒有考核的工作都是虛的。今后，將繼續堅持考核、考評工作的主導地位，凡事用尺子說話，不搞形勢主義，不搞情面照顧，以追蹤考核為主要手段，通過嚴格考核來衡量工作的好壞，來提高員工的執行力、戰斗力。
五要嚴格陽光工程建設。財、供、銷是企業管理的核心問題，也是敏感問題。要嚴格落實“招標采購、產品銷售、基建工程”三個價格委員會職責，確保一切工作都在公開透明的陽光環境中進行，保障了企業健康發展。
在設備供應上，嚴格陽光采購機制。不管是購材料還是處理廢舊物資，只有一條路可走，就是競標！通過招標委員會、監督委員會、吸收職工代表參與，對所有設備、原材料、辦公用品都要實行公開招標，確保采購質優價廉。
在基建工程上，嚴格預算招標機制。對基建工程按國家標準做出預算后，下調10%再進行招標，價低者中標，消除隱蔽工程，采用一次性包死，最大限度的維護企業利益。
在煤炭銷售上，嚴格集體考察定價機制。煤炭價格是大家說了算，是煤質說了算，定價小組定了價格誰也無權更改、下調，煤質提高了價格還要隨時上浮，并張榜公布，確保沒有任何私曲，沒有任何內幕，保證企業效益最大化。
在財務管理上，嚴格六支筆簽批機制。我們在財務報銷上采用“六人聯名”簽批制度，這在同行業中少之又少，就是為了增強財務管理的透明度，讓大家都參與到企業的管理中，人人都是監督員，事事都是大家的事，從根本上杜絕了腐敗、違規現象的發生。
六要積極做好非煤產業和外拓發展。非煤產業和外拓發展擔負著集團公司實現可持續發展的重任，積極拓寬非煤產業渠道，大力開拓外部資源，成為集團多元化發展開辟新領域的有效途徑。
一是進一步加強不銹鋼精密鑄造的內部管理，注重新產品研發和市場開拓？茖W合理的調整生產結構，跟上市場的發展需求，增加生產品種；創新思路，轉變經營理念，采取靈活科學的營銷激勵機制政策，開拓大市場。
二是積極響應市委、市政府號召，加大和科研機構的交流，力爭下半年一個項目落地，培植新的經濟增長點，合理安排富余人員再就業。
三是繼續實施外拓資源的“大煤炭”戰略，堅持“托管一座煤礦，開發一座礦山，儲備一處資源”的外拓目標不動搖，總結平政煤礦取的成功經驗，加強與當地政府和煤炭企業的合作，力爭自己控股開發一座煤礦。
總之，創新管理模式，加強成本控制，全面進行考核評，嚴格陽光工程建設，積極發展非煤和外拓辦礦，目的只有一個，就是實現經濟效益的最大化，壯大企業規模，也就是不斷積累物質財富，來保障廣大干部職工的工資，來提高大家的生活水平。
（三）、凝心聚力，加強企業文化及隊伍建設，打造積極向上的正氣環境，為企業可持續發展提供強有力保障
實現集團公司的可持續發展，必須著力營造干事創業的氛圍，提高管理干部的領導能力和工作水平，進一步轉變工作作風，狠抓落實，為企業發展創造一個“風清、氣正、心齊”的良好環境，具體講要抓好“四個建設”：
一要加強企業文化建設。繼續深化“明德興業”為核心的企業文化內涵，進一步豐富“有責任心的人就是人才”的人才理念；“用工作衡量人，用政績選拔人”的選拔用人理念；“創新就在身邊，創新就在崗位，人人能搞創新”的創新理念；“經營好企業是立業之本，經營好家庭是立世之本，經營好自己是立身之本”的經營理念；多舉辦形式多樣、喜聞樂見的活動來灌輸集團新思想、新理念。對現已成體系的企業文化進行提煉、總結，上升到哲理層面，真正形成適于我集團自己發展的綱領性思想，簡單的說把企業文化簡化到“鄉規民約”一樣，好理解、好記憶、好傳播，指導廣大干部職工積極融入集團公司大建設、大發展之中。
二是重點加強干部隊伍建設。打造一支鋼班子、鐵隊伍是我們勝利的保證，在隊伍建設上要寧缺毋濫，對于不負責任、能力不強的堅決予以淘汰。從中央到地方各級領導人多次強調，干部首先要有德，凡事德為先，“明德興業”的核心也是道德為先，以德治礦，要求管理干部首先要做個有道德的人，有品味的人，不斷提升自己修養，培養正確的人生觀；在公司層面要加強對礦級、處室干部的管理，各礦加強對中層干部的選拔任用，建立起一級管一級的內部管理制度，落實好崗位責任，建立起績效考核機制，并嚴格進行考核，對于工作成績突出、考核成績優秀的，在政治上給面子，在經濟上給實惠。選拔用人上，要打破論資排輩，讓能干事的舞臺,干成事的有位子；當領導的要善于培養人、選拔人，建立長效用人機制，激發大家干事熱情，只有這樣，我們的事業才會興旺發達。
同時，作為干部職工要正確認識自己，要善于學習，刻苦學習、努力學習，把學習當成一種習慣，只有掌握了更多的知識，才能在工作中承擔更大的責任，才能成為企業的棟梁。
三是加強專業人才建設。專業人才資源是第一資源。各單位要高度重視并努力解決人員斷層的問題，以引進、培養為重點，大力實施人才工程，制訂人力資源規劃，拓寬選人、用人視野，采取考、選、聘、引等形式，積極引進高校畢業生，注重從企業現有人員中篩選、培養一批專業技術人才。堅持環境留人、待遇留人、感情留人相結合，建立拴心留人機制；堅持能者上、庸者下的優勝劣汰機制，暢通人才進出通道；堅持自學和培訓相結合，健全人才培訓機制，不斷提高管理人員和職工的整體素質，努力建立一支創新能力強的技術人才隊伍、一支積極進取的職員隊伍，夯實集團發展的人才基礎。
四是加強工作作風建設。工作作風就是工作的風格，是一個人基本素質的體現。加強工作作風，首先要來真的，不要空喊，工作還沒干就大聲嚷嚷，恐怕沒有人知道，好象一切工作都是做給領導看的。如果想搞好工作作風，要有雷聲，也要有雨點兒，單位和個人要先找存在哪些工作作風問題，及時整改，來點實的，比空喊要好的多；其次，加強工作作風建設，管理干部要放下架子，學會換位思考，有些同志擺不正自己的位置，自認為“官高權重”，對別人頤指氣使，高高在上，聽不進意見，容不得評價。是沒有做好“換位思考”，將心比心，我們是否都把職工看作是自己的親人了，我們應該為職工干點兒什么？只有想通了，才能融入這個大家庭中，讓人信服、尊重；再次，改變工作作風，要樹立全心全意為職工服務的思想。有些部門、有些人，“門難進，臉難看，事難辦”，這是純粹的官僚主義作風，我多次強調，我們的權力來自職工，來自組織，組織給我們權力是讓我們為職工服務的，不是擺譜的。在這里再次要求大家，要大力弘揚求真務實的作風，把心思用在事業上，把精力投入到工作中，深入一線，靠前指揮，敢于攻堅，勇于擔當，始終保持不甘落后的拼勁、鍥而不舍有韌勁、埋頭苦干的實勁，不為挫折所屈服，不為困難所動搖，切實干出成績，干出水平，為集團公司發展做出一定的貢獻！
同志們，明興集團素有艱苦奮斗、干事創業的優良傳統，上半年，我們通過努力，已打下了較好的基礎，下半年，讓我們在市委、市政府的正確領導下，凝心聚力，闊步向前，只要我們樹立起負重奮進的志氣，保持蓬勃向上的朝氣、奮力爭先的勇氣、昂揚進取的銳氣，團結苦干，放膽實干，拼命大干，就一定能夠圓滿完成全年的各項任務目標，開創集團發展的新局面！
謝謝大家。
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