小港煤礦機電工區為進一步強化安全生產和保障現場工作人員的安全，嚴抓機電崗位工的現場交接班。明確規定交接班人員必須在現場進行交接班，確保設備的安全運轉，嚴格執行交接班制度，在現場交接班過程中推行“上不清、下不接”，消除了交接班中的不安全隱患。
這個工區針對交接班時段職工思想容易松懈走神的現狀，嚴密管控交接班時段，杜絕了交接班流于形式的現象，要求每班交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運行、安全管理、當班故障和隱患發現處理過程等情況，接班人員必須按“手指口述”的規程要求對現場進行安全確認，并認真填好崗位工交接班記錄。并規定：對當班設備運轉情況不清不交接；安全設施不齊全、不可靠不交接；故障交代不清不交接；隱患應處理未處理到位不交接；牌板記錄填寫不完整、不細致不交接；交接班記錄雙方未簽字確認不交接，使交接班過程變為排查隱患、報告險情、發現問題的安全重點盯防時段。做到從崗位抓起，從流程管起，對當班的運行情況，人員的工作態度要做到當班有數、接班清楚，各負其責。同時要求，每班人員必須在現場進行交接班，雙雙在交接班記錄上予以簽字確認，消除安全管理的薄弱環節。
嚴格執行交接班以來，小港煤礦機電工區對安全生產重點時段和薄弱環節實行了有效的監督和控制，實現了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實的良性循環體系，進一步提高了交接班人員工作的責任心，確保了安全生產的有序進行，為安全生產奠定了堅實的基礎。
小港煤礦機電工區程同寶
2011年5月11日
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