四槐樹煤礦按照扭虧增盈動員大會會議精神和“學習整改提高”活動工作要求，通過開展外出學習、內部整改、鞏固提高等活動，制定了一系列扭虧增盈工作措施。
一、加強材料領用簽批管理，生產材料領用由生產礦長一支筆簽批，對材料計劃上報實行分級審核簽字。制定《四槐樹煤礦修舊利廢獎懲管理暫行規定》和《維修加工計件管理規定》，加大廢舊物資回收力度。開展修舊利廢活動，材料領用盡可能以舊換新，籌備設立二級倉庫，對生產材料進行集中回收復用。對木廠、機電工區加工制作、運搬工區撿矸實行計件工資制（已收集兄弟單位計件單價作參考）。修訂完善《四槐樹煤礦井下材料消耗定額》，加強材料管理考核力度。4月份噸煤材料成本已降低到50.57元/噸。主井提升避峰填谷，二班下午六點停鉤，一班10:30-11:30停鉤，在夜班集中排水，充分利用-10煤倉實現皮帶溜子集中提升。
二、重新分解目標，簽訂扭虧增盈軍令狀，以礦軍令狀目標為各單位基礎目標，全礦實現目標后再考核各單位目標。細化分解材料承包，與各工區科室重新簽訂《2011年度安全經營目標責任書》。自5月份開始對中層管理人員全部簽訂軍令狀，嚴格考核獎懲。嚴格控制非生產用料，暫停所有非急用或非安全生產必需材料設備的報批，努力降低生產成本。通過采取以上措施，確保全年材料消耗不超64.67元/噸的控制目標（不包括設備）。實行礦級干部包掛基層單位考核制度，潘玉峰包回采工區，王進慶包掘進工區，陳振啟包運搬工區，劉峰包機電工區，李樹宏包通修工區，鮑開明包銷售，鞏慶營包供應，包掛領導的月度工資與包掛單位工作質量掛鉤。
三、調整工資分配方案，實行以采掘直接工工資為基礎，全礦職工聯產的績效工資制。目前該工資調整方案已初步完成，已于三月正式試行，計劃用三個月時間進行完善。實現工資分配向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜，以促進職工的工作積極性。通過采取以上措施，既適當提高干部職工的工資獎金收入，又確保全年工資獎金不超185.57元/噸的控制目標。減員增效，對地面、輔助單位老弱病殘人員辦理內退，辭退部分臨時工。對可有可無、職能單一或相仿的單位進行合并，富于人員充實到生產一、二線，實行滿負荷工作，達到精簡人員、減少機構設置，一職多能的目的。同時調整個別單位中層干部，增強基層工區科室的戰斗力。文件傳達學習采用電子版，節約辦公用品。對車輛耗油制定新標準，并盡可能減少派車。（龐吉學）
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