四槐樹煤礦認真組織開展“學習、整改、提高”活動，通過外出學習，開拓了思路，更新了觀念。實施自我整改，找到了工作中存在的不足，進一步明確了努力方向，有效解決了在各方面存在的實際問題。
采煤工區通過優化組合，實施高產高效，由三個班生產改為一個班準備兩個班生產出煤，按照分解，兩班生產，一個班準備，改進后提高全員工效10％，增加產量20%。同時實行采面攉煤承包制度，提高工效，節約用電。掘進工區改變循環作業方式，提高效率，煤巷由1.5米提高到2.0米，巖巷0.8米提高到1.2米。出臺激勵政策，臺階獎勵辦法，抓好勞動組織管理，組織多工序交叉、平行作業，縮短每個循環作業時間，認真組織正規循環。在原先以分計資，按勞分配的基礎上，更加細化分解工序。在打眼、注水、放炮、扒裝運輸、打錨桿、掛網、噴漿等工序上，制定合理分值，有效提高了職工勞動積極性。
同時繼續優化-10水平運輸系統，為減少運輸環節，甩掉-28水平220m運輸巷道，實現運輸系統優化。為進一步優化13、15煤柱工作面生產系統，計劃在十三層皮帶上山上部施工采區煤倉。不斷加大安全投入，引進機械化管理，準備購進一臺17千瓦耙裝機，提高工作效率；為保證開拓巷道的進度和質量，計劃購進新式的潮式噴漿機，努力確保礦井安全高效可持續發展。（李樹宏）
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