確保四季度后半階段的安全生產對全礦乃至全公司都具有極其重要的現實和長遠意義。在此，我們動員全礦廣大干部職工統一思想、提高認識、鼓足干勁、查缺補漏，廣泛深入開展好“決戰60天”各項工作, 全力以赴打好、打勝今年最后一仗，為今年的各項工作畫上一個圓滿句號，為2011年開局打好堅實基礎。
一、廣造聲勢，層層動員，做到人人重視。充分利用黑板報、標語、廣播、簡報等宣傳陣地，以及班前、班后會、學習日等時間，多形式多渠道進行大力宣傳，動之以情，曉之以理，喻之以意，做好職工收心和安全思想教育工作，特別是要大家算好經濟帳，提高積極性，保持職工隊伍和職工思想穩定，營造良好的安全生產氛圍；繼續強化干部職工的安全培訓，特別是要加強干部安全思想教育，增強安全生產法制觀念。認真組織學習《煤礦安全規程》、《安全技術操作規程》、《職工安全知識手冊》。增強大家的安全意識，在心里樹立起一道堅固的安全防線，不違章指揮，不違章作業。11月6日和11月14日，集團公司和我礦分別召開了“決戰六十天，確保實現安全年”的動員大會。公董事長做了重要講話，各單位務必結合本單位實際，認真組織，學習好、總結好公董事長的講話，領會其精神實質。并以動員大會為契機，廣泛開展討論，明確各自的工作目標、工作重點，拿出符合本單位的工作措施，落實好各項工作責任。做到廣泛宣傳，層層發動，提高認識，瞄準目標，圍繞大局，同心同德，戮力同心，務實苦干，為決戰60天、實現安全年而努力奮斗。
二、明確目標，落實責任，做到安全第一。在集團公司和我礦召開的動員大會上，公董事長指出了下一步的工作重點，提出了決戰后60天的工作思路，并重點提出“決戰六十天，消滅各類事故，堅決實現全年安全生產”這一目標，為我們決戰60天指明了方向。按照董事長的要求，我們要積極行動起來，明確當前抓好安全生產的重要意義，認識到搞好當前安全生產的緊迫性，嚴峻性，重要性。保持清醒的頭腦，認識形勢，慎言成績，多找不足，要看到我們的安全基礎工作還不牢固，井下現場還有很多隱患。一些職工安全技能和自我保護意識不高，時刻危及自身安全，他們往往既是事故的肇事者，又是事故的受害者。個別管理干部責任意識不強，管理不夠嚴格，這都為安全生產埋下了隱患。特別是進入四季度后工作頭緒多、影響因素多，牽扯精力多，稍有不慎全年勞苦將毀于一旦。全礦各級領導，要切實從我做起，從現在做起，增強責任心，集中精力深入基層，抓好本專業、本單位、本部門的安全生產工作，以決戰的姿態、決戰的斗志，帶領廣大職工從嚴管理，從嚴要求，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發生，確保安全生產。
三、突出重點，把握關鍵，做到有的放矢。堅持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點、不安全的設施、不安全的時段的檢查與排查工作，重點要突出放在二班和夜班等安全薄弱時段，使安全生產的全過程不留“死角”，不出“空擋”，各級安全監督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，對違章違紀人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點，堅決停下來進行整頓，必須做到不安全不生產，先安全后生產。按照安監處和生產技術處的要求，結合“雙基”建設和質量標準化活動，開展好自檢自查和安全大檢查活動，對井下每個區域、每個環節、每個地點都認真梳理，并把安全隱患和查出來的問題定整改責任人、驗收人、復核人整改日期，做到隱患不整改不生產，現場不達標不生產；保證井下無隱患，無死角，無空檔，無漏洞。
四、深入現場，認真負責，做到關口前移。各級管理人員要樹立起高度的緊迫感和責任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。用心查找安全管理中的疏漏，狠抓各級管理人員帶班制度包保制度，強抓各項制度的執行和落實。盯上靠上，堅定信心，周密細致，扎扎實實地抓好安全生產。各級管理人員要嚴格遵守集團公司和礦上的各項規定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責、盡心盡力。多深入井下，多深入現場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發現、問題在一線排除、效果在一線體現、作風在一線展現”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機制”。在其位盡其責，要把主要精力放在安全生產上，常思安全工作中的不足，常想生產工作中的隱患，常念自己的責任，真正做到集中精力抓安全，聚精會神除隱患。 （小港煤礦 菅慶偉）
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