公董事長在集團公司安全生產、經營管理例會上要求：
準確定位，高度負責，用心工作，實現大作為
12月7日，集團公司召開安全生產、經營管理例會，總結上月整體工作，分析存在的問題，尋找發展的良策。會前，與會人員集體觀看了李強老師的精彩講座。會上，集團公司黨委副書記、監事會主席袁久丁宣讀了《關于對“促管理、提效率、增效益”大討論活動先進單位、先進個人的表彰決定》，并對在這次大討論活動中涌現出來的11個先進集體和10名先進個人進行了表彰，號召各單位要以這次活動為契機，向先進學習，立足本職崗位找差距，進一步在挖潛提效上下功夫，在提合理化建議上動腦筋，在全面提高自身素質上勤學習，為明興礦業的發展做出更大貢獻。
集團公司副總經理王成東簡要總結了上個月的安全生產情況，并重點布署下月安全生產，在肯定成績的同時也毫不隱瞞地指出當前安全工作中存在的不足，有受條件限制的客觀因素，也有責任不明的主觀原因，要求大家統一思想，提高認識,認清當前安全生產嚴竣形勢，對照不足,深挖問題，仔細排查方方面面的安全隱患，大路邊上的問題不是隱患，是明患，隱患都是深層次的，需要懷疑、研究、分析、審判、消除,確保安全生產。
公董事長作重要講話：這是09年最后一次大規模安全例會，意義非常重大，事關全年安全生產工作，是一次決戰階段的推進會、加油會、鼓勁會，要求大家立即行動起來，投入到保安全的決戰中去，充分認識到當前安全工作的重要性，給自己準確定位，抱著對工作高度負責的使命感，恪盡職守，努力工作，確保實現安全生產。
公董事長指出，今年公司發生了翻天覆地的變化，無論安全生產還是經營管理，都取得了驕人的成績，企業文化建設、員工的精神面貌發生了質的變化，處處彰顯出美好的發展前景，人心齊、熱情高、風氣正、環境好，這與同志們的努力密不可分，成績來之不易，大家要倍加珍惜。更不要麻痹大意，全年工作是否能夠圓滿完成，關鍵在最后這十幾天里，若工作抓不好，將前功盡棄、功虧一簣。
公董事長在講話中要求：
一是充分認識安全生產的極端重要性。認識決定行動，行動決定結果。只有認識到位了，才有正確的行動；有正確的行動，才會有滿意的結果，F在全國安全形勢非常嚴竣，近日重大事故頻發，教訓慘痛，再一次體現了煤礦安全工作是一項艱巨的、復雜的、決不能放松的工作。近日，國務院對去年發生在河北和四川的兩起特別重大生產安全事故的調查報告作出批復，對兩起事故的33名事故責任人給予嚴肅處理，蔚縣縣委書記李宏興、縣長祁建華、蔚縣煤炭工業管理局局長平川、蔚縣國土資源局局長張建國、蔚縣煤炭工業安全管理局局長劉亮、張家口市安全監管局局長高繼存、蔚縣李家洼煤礦開采有限公司法定代表人李成奎等48名事故責任人被移送司法機關依法追究刑事責任。一例例安全事故為我們敲響了警鐘，實踐證明，責任追究不再是寫在紙上不疼不癢的表面文章，而是落到實處、事關個人政治前途、經濟利益的重要手段。
我們雖然實現了安全生產，但前期的工作并不是本質意義上的安全，從某種意義上講是靠僥幸走過來的，目前安全還沒有處在完全可控范圍內。這就需要進一步加強職工的動員教育，特殊時期特殊對待，讓大家高度重視安全的重要性，今天參加安全例會的都是班組長以上管理人員，特別班組長作為兵頭將尾，在安全工作中起著舉足輕重的作用，要想法設法把職工管理好、教育好，引起全員對安全生產的重視。
二是加強現場管理。煤礦安全工作的重點在現場，如何保證各個地點、各個作業場所的安全，答案只有一個：抓安全沒有捷徑可走，只有把功夫下到現場，盯緊、盯嚴、盯實，來不得半點兒懈怠麻痹。三個煤礦地下條件都不好，斷層多、壓力大帶來的安全隱患，打亂了安全生產秩序，而我們所取得的成績，沒有什么靈丹妙藥，完全是靠下苦功夫、笨功夫抓出來的，完全是實打實盯出來的。下一步更要在現場管理上下功夫，各級管理人員帶班一定要負起責來，安全監察處重點在突擊檢查、抽查上加大力度，嚴查現場的工作質量、職工的工作質量、干部的工作質量。重點加大夜查力度，發現隱患將責任落實到人，一追到底。
檢查是手段，大多數同志自律精神好，但還有一部分頑固分子沒有自律精神，只能用規章制度來約束。制度是為不自覺的人制訂的，一定要嚴加考核，查處不負責任的人，追究不負責任的事，只有把責任問題解決好，安全才能有保障。
三是嚴格落實制度，嚴格責任追究。規章制度制訂容易，關鍵是落實。我們出臺了一系列制度，究竟落實得怎么樣？考核得怎么樣？一切制度沒有考核等于零！要仔細檢查各項管理制度是否落實到了現場，是否傳達到了每個干部職工。對落實不到位的要進行追究，是誰的責任就追究誰，在責任追究上必須動真的、玩實的、來硬的，決不能心慈手軟，縱容就是一種犯罪。
安全生產事關企業、大家的切身利益，第四季度、下半年、全年安全獎都在這20多天里，大家一定要發揚拼上豁上的實干精神，有關職能部門人員要盯在礦上，加強盯班,把我們唾手可得的安全成果裝到腰包。
四是正確認識自己，定好自己的人生位置。每個人都有明確的人生定位，自己到底本事如何，能有多大作為，應該心知肚明。給自己一個準確的定位非常關鍵，不要求每個人都有大作為，沒大的本事可盡小本事，關鍵是能否做到人盡其才。有的同志自不量力，不比工作比待遇，攀比心理強，出工不出力，作表面文章，好象工作是做給領導看的，領導面前埋頭苦干，領導不在時消極怠工，抱怨企業待遇不公，這山看著那山高，從思想上背離企業，從行動上背叛企業，不能正確認識自己的真實水平。的確，能把自己認識清楚很難。在清華大學培訓上課時教授講一個故事：說有一個科研項目組正在開會，期間有一位業務骨干接了一個電話需要趕回老家處理一件急事，老板不僅當場準假并承諾報銷其往返車票。會后，項目組又有一位工作人員想請假回老家，老板不但沒有應允，還批評了她。這位工作人員不得其解：同樣一個項目組的人為什么得到的待遇不一樣，有的能立即準假并報銷往返車票，有的連假都不準，不公平。老板自有解釋，前者是項目組的骨干，其能力、作用、貢獻別人不可代替，他應享受高層面待遇；而后者不過是整理材料、打掃衛生的工作人員，她必須完成本職工作才可考慮別的待遇。在這個故事中,后者顯然沒有正確認識自己，沒給自己正確定位，所以心里就不平衡。領導喜歡有本事、能干事的人才，大家放心，有能力、有人品的人才遲早會成長起來的，只是一個能力表現的過程，一個時間梳理的過程。
五是加強學習，塑造自己，提高自己，創造更大的輝煌。當我們看到成功人士的輝煌時，常感嘆自己沒有驕人業績。但首先應學會捫心自問：你的能力有多大？你努力了嗎？你學習了嗎？人生的不進步、沒建樹，歸根到底都是懶造成的，懈怠是人生的第一殺手。給自己一個準確定位后，就要堅定干事的決心，用付出勞動換取勞動報酬，這才是非常優秀的人。生命是父母給予的，但聰明、智力、智慧、能力卻是后天培養的，這是完全有辦法提高的。不否認有天資聰穎的“超人”，但大部分人智力是差不多的，能力差異是后天養成。究其原因，關鍵是能否學習的問題。李強老師多次講到：有崗位，干！有困難，學！現在我們大家都有工作崗位，關鍵是解決好有工作怎樣去干，有問題怎樣去學。要爭當“研究型干部、學習型人才”，在工作遇到棘手問題時不能回避，要尋找解決問題的辦法，實打實的干工作，不能裝“半瓶子醋”，干不出特色，出不來成績。年齡大點兒的同志要通過努力工作保住自己的崗位，不能倚老賣老，好象大家都欠你帳似的；年青的同志更應努力，爭取發展的空間，只有努力干事業，才能得到大家的認可，大家的口碑自然而然就好起來。工作不用喧嘩，默默無聞的老黃牛同志們看得清，人是積累的過程，成績積累到一定程度，自然水到渠成。時間能證明一切，時間能驗證一切，請大家拭目以待。
六是做好年終工作總結。馬上進入2010年了，一年來，各單位都干了不少工作，要通過述職、評比的形式分出優劣來。各個層面都要做好年終總結，個人述職后再通過民主評議、考核打分，工作優劣由大家說了算，大家的眼光是亮的。自己的工作要心中有數，別人的成績也要看到，做到發揚成績，查找不足，理清思路，定出措施。希望大家高度重視這項工作，采取嚴密有效的措施緊張有序地完成。
公董事長最后強調，大家要發揚拼上豁上的拼搏精神，恪盡職守，牢牢抓住安全不放松，進一步強化安全責任意識，增強安全責任感，狠抓責任落實,提高隊伍執行力,全面加強管理, 落實責任除隱患，夯實安全的根基,調動一切積極因素，盡職盡責，確保實現安全生產，用實際行動迎接新一年的到來。
李總經理作了大會總結：
李總經理認為董事長的重要講話切入點高，高屋建瓴,意義深遠，對于做好集團公司今年最后24天的工作，最終實現安全年將起到重要指導意義，大家一定深刻領悟，仔細體會，并作好貫徹、傳達，落實到安全生產全過程。
李總經理認為，全年的各項工作是否能皆大歡喜，關鍵就在這20多天里，大家都渴望能平平安安掙個缽滿盆溢，這不僅是每個家庭的愿望，也是我們每個干部職工的追求，更是我們集團公司奮斗的目標,李總經理要求，為了把最后一個月的各項工作落實好,用“愿、圓、源、緣” 四個字來作今天會議結束語，也就是說要實現一個愿望，落實一個圓滿，得到一個財源，體現一個緣分。
一是實現一個愿望，實現安全生產年。安全生產不是喊出來的，是實打實的干出來的，眼下,正值年末歲尾,從現在起到年底,是煤炭安全生產的重要時期,關鍵時期,各企業,特別是三個煤礦務必從思想上認識到抓好安全生產工作的極端重要性,長期性,反復性,復雜性和不確定性,要切實從全國近期發生這幾起慘痛事故中吸取教訓,舉一反三,要堅決克服松懈麻痹,盲目樂觀和厭戰思想,時刻保持清醒頭腦,警鐘長鳴,常抓不懈,堅決打好實現安全生產年最后關鍵一仗.具體措施：一要狠抓各級安全管理人員履職行為.嚴格責任制落實,提高各級帶班、跟班人員責任心，增強抓好安全生產的責任感和緊迫感。安全管理是否到位的關鍵在于管理干部責任心，要嚴盯死守，緊盯緊靠，用心去抓，用心去管，身先士卒去干，才能控制好現場，才能避免違章，實現礦井安全生產。二要狠抓隱患排查與治理，在隱患排查上要從嚴、從深、從細，做到排查不留死角，整改不留后患，排查一個，治理一人，切實把安全管理措施落實到井下、落實到現場。三要狠抓職工安全培訓，不斷地深化“以人為本”的安全管理理念，提高職工安全素質，切實抓好職工行為控制，增強職工安全自律程度，把安全變為習慣。四要狠抓“三違”人員的懲處力度，要求各級安全管理人員，特別是安監處，在這期間要采取更強、更硬、更狠、更有力的手段和措施。對違章人員要升級處理，對違章事故要放大處理，抓好當前安全工作。
二是落實一個圓滿，圓滿完成各項指標。我們干工作求得就是圓滿，年初，集團公司與各單位簽定了安全經營目標責任書，考核指標和大家工資緊密掛鉤，在最后一個月尤為明顯，年薪、獎金、福利都是和大家密切相關，大家都辛辛苦苦跑了一年，干了一年，因為我們工作失職，粗心大意完不成各項考核指標，得不到應有回報，所以大家要倍加珍惜已取得的成績，呵護好，上上心，咬咬牙，查缺補漏，按考核標準完成各項工作，圓滿完成全年各項任務，交一份合格優秀的答卷。
三是得到一個財源，保證職工收入增長。年初，董事長已向大家鄭重承諾，只要條件允許，今年工資在保證去年同期工資基礎上有所增加。現在這個承諾已提前實現。1-10月份在產量、銷售價格均不如去年情況下,三個煤礦從勞動人事部門統計數據來看,公司應發工資共增加了700萬元,其中小港煤礦總工資已比去年同期增加450多萬元，1-10月份，采掘工人均共增加2900多元、輔助工人均共增加3000多元、后勤單位人均共增加2600多元；羊泉煤礦應發總工資比去年同期增加了80萬元,1-10月份采掘工人均共增加3600多元、輔助工人均共增加2300多元、后勤單位人均共增加4300多元，（由于采取減員增效，平均每月減少120多人，按每月人均工資1800元計算，10個月共減少支出220多萬元）；四槐樹煤礦應發總工資比去年同期共增加160萬元，采掘工人均共增加5500多元、輔助工人均共增加430多元、后勤單位人均共增加4900多元。這都是有目共睹、有帳可查的，年終這個數字還會隨著年終獎、安全獎、風險抵押金、效益浮動工資、福利的發放還有提高。
四是體現一個緣份，人人和諧相處。董事長倡導的“明德興業”，關鍵落腳在“育人工程”上，今年以來，集團公司方方面面都發生了巨大的變化，我認為最大的變化是人的思想的變化，大家都能坦誠相待唇齒相依，對那些自命不凡、拍馬屁、拔弄是非、挑拔離間、制造矛盾等現象人已沒有可乘之機，“風清、氣順、心齊”的人文環境已經形成，，同事之間、上下級之間團結，班子之間空前團結，大事講原則，小事講風格。要包容、寬容，要有海納百川的胸襟和胸懷。說實在的，大家能在一起共事很不容易是緣分，要珍惜這份緣分，珍惜在工作中所建立的感情，我們常說“十年修得同船渡，百年修的共枕眠”就是說能在一起工作是緣分，要互相補臺，相互補位，要到位不越位，對分工分管的工作不獨斷、不專斷。只有團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，多付出、少雜念、多議事、少議人、多汗水、少懶惰，形成強大合力，我們的明興才會持續、快速、和諧、健康的發展。
李總經理最后強調，做好今年12月份的各項工作尤為重要，特別是安全工作到了最后沖刺階段。我們要堅決按照市煤炭局奮戰兩個月實現安全年兩次現場會議精神為契機，從點滴做起，從細節入手，把安全工作視為企業的生命工程，把它抓在手里，放在心里，落實到行動上。我們要有決心、有信心、有能力打好最后安全攻堅戰，為明年開好局、起好步奠定堅實基礎，為新泰煤炭經濟的發展做出更大貢獻！ |
