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做人無愧于良心 做事無愧于崗位
--公司召開周一經營辦公例會
11月9日，公司在三樓會議室召開周一經營辦公例會，公司班子成員、三礦礦長、小港煤礦地面副礦長、公司各處室（科）副科級以上干部參加了會議。李總經理主持會議并安排近期工作，公董事長作重要講話。
李總經理對各礦春節檢修重點項目作了安排，要求有關部門拿出措施，訂好合同，積極施工。
李總對公司開展的“大討論”活動做了強調，提出這次大討論是圍繞減員提效開展的，一定明確主題。集團公司下屬各企業要制訂措施，把大討論引向深處；生產技術處聯合勞動人事部門對現有的勞動定額進行修訂。現三個礦礦井裝備水平都有提高，安全環境都有提高，職工的素質都有提高，現場管理、綜合管理都有提高，但三個礦相比還有差距，通用一個定額不合理，要抓緊修訂，力爭年底完成；勞動人事處要及時調整工資分配政策，拿出方案，廣泛征求意見，不斷完善，趨向合理，真正做到 “憑貢獻拿報酬，憑勞動定收入”；要積極推行重點工程承包制度，實施臺階式獎勵，工資待遇要與工區任務掛鉤，與班組安全掛鉤；積極開展“雙增雙節”活動，現生產計劃已下達，要把所有材料消耗細化到工區，推行“內部管理市場化”經營模式，做到業務關系買賣化。生產技術處制訂出材料消耗獎懲政策，突出工區管理干部的責任，按責任大小實行獎懲，不搞一刀切，合理調動各級生產積極性。企管處完善小港煤礦材料領用管理制度，做到有章可循，有規可依，獎罰分明。特別對廢舊材料的回收利用要當作一篇大文章來做，切實搞好雙增雙節。
公董事長對李總經理的工作安排表示同意，認為在材料管理上還存有這樣那樣的問題，關鍵還是管理上的缺陷，重點還是職能管理細不細的問題。管理細化、量化應無處不在，無時不在，要體現在細微之處。要積極推行市場化管理，改變工作關系，在合作中體現出共同利益，用合同體現出工區與工區建立的買賣關系，讓每個單位、每個人都明白浪費是浪費自己的，并將責任細化到班組、個人，徹底解決吃大鍋飯的問題。在重點工程上要加強調度和考核，特殊問題特殊對待，在考核上實行臺階式分級加碼獎勵，充分調動干部職工工作的積極性。
公董事長在會上介紹了市委中心理論學習組學習十七屆四中全會精神的情況，就如何加強黨的思想、紀律、作風、能力、組織建設等方面作了認真傳達，要求大家一定要好好珍惜自己的崗位，做人做事要無愧于崗位，無愧于組織，無愧于自己的良心，無愧于蒼天大地。大家要對照組織要求找差距，認識自己的缺點，糾正自己的錯誤，更好地為企業服務，共同把企業搞好，讓職工受益。 |
