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大思維 大觀念 大安全
--公司召開安全監察處、生產技術處專題會議
為進一步理順安全生產管理機制，全面推廣應用新技術，徹底解決各礦接續生產效率低、創新能力弱、勞動效率低、職工積極性不高等各種制約公司健康發展的問題，經集團公司董事會、黨委研究決定成立安全監察處、生產技術處兩個處室，并進一步明確兩個處室的職責、權限。
10月24日早7：00整，公董事長、李總經理和分管安全生產的王成東副總經理召集安全監察處、生產技術處全體人員召開專題會議，進一步明確處室職能，理順工作關系，積極開展各項工作。
公董事長指出，生產技術和安全管理是對立中的統一，兩者相互監督。原來，安全監察處同時擔負著公司的生產技術管理，工作起來存有許多矛盾的地方，不利于更好的開展工作。另外，公司下屬三礦還存有接續生產效率低下，創新能力差，勞動效率不高，職工工作積極性不強，在個別工資方面分配不公的現象，這都是亟待解決的問題，需要一個職能部門專門研究解決問題的措施并督促落實，所以成立生產技術處十分必要。
前期，集團公司加強了安全管理力量，對安技處進行了調整。在王總的領導下，安技處作了大量的具體工作，取得了很好的效果，得到了大家的好評。在做好安全生產管理工作的同時，還擔負著推進掘進效率、回采效率等艱巨工作。這些成績是有目共睹的，公司領導對此非常滿意。希望下一步安監處能集中精力抓安全，繼續發揚好的作風，改正不足，扎實工作。
公董事長要求，新成立的安全監察處和生產技術處要立即進入角色，積極開展工作，首先解決怎樣定位，如何定位的問題。生產技術處當務之急是解決公司各礦勞動效率低和效率考核不細的問題，代表集團公司對生產進行管理，研究措施，出臺政策，F在三個礦都存在接續緊張的問題，關鍵在于如何挖掘內部潛力，緩解困難局面。有的單位不從根本上解決問題，只用增人的辦法解決接續，現有人員不能充分利用，還一再打報告要人，造成人員極大浪費，工作沒有形成良性循環機制，管理起來不順暢。生產接續事關重大，一是接續不上就沒有產量，工資開不出來；二是接續不上就沒有利潤，沒有資金就沒有安全投入，所以說，接續問題更是一個安全問題。
公董事長強調，抓安全要全面抓，用大思維抓，用大觀念抓，抓大安全！會用方法，采取精神物質激勵，用制度約束，開展各種評先樹優活動，做好正面引導。在制度落實上要嚴肅，罰款返還金制度的落實要到位，返還金兌現要及時，不能拖，罰款不是目的，是為了教育，促進職工好的行為養成，扭轉不良行為，消除抵對情緒。
公董事長進一步要求，各礦要反思一下工作效率，現接續非常緊張，有些人卻還是無動于衷，問題的核心是缺乏行之有效的考核，沒有具體的獎評制度，缺少對比度。管理制度是根除惰性的鞭子，有些人就是缺乏督促、制約才對工作不重視，這是我們管理層面的缺憾，而生產技術處的成立正是為了從根本上解決這些問題，生產技術處要重點研究、出臺政策、理順體制，解決接續。下一步還要走外拓辦礦之路，把辦礦的步子邁到省外，這都需要相應部門操作，生產技術處的工作很重。當前要把生產計劃排好，計劃下達到哪個礦、哪個面、哪個點，都要重點落實，盯上靠上。還要根據地質條件的變化作好平衡？己艘透骷壐刹繏煦^，和相關職能部門掛鉤，和干部的年薪掛鉤。在組織機構設置上要合理，人員配備上要科學，定崗定員。
公董事長強調，要作好協調配合。尺有所短，寸有所長。任何人都有自己的長處、短處，要取長補短，相互配合，嚴禁搞不團結，相互拆臺。在這點上，前期安技處做得非常好，關系相處關鍵在一把手，幾個人都帶領不好，你就是不稱職。每個人都想把工作干好，雖然在能力、性格、方法上有區別，但關鍵還是要在認識上統一，如何積極引導，如何相互溝通，如何統一思想，一把手要做到心中有數，手里有法。只有團結才能出凝聚力，出向心力，出戰斗力，才能齊心協力干好工作。大家要展現素質水平，顧全大局，要明白，能在一起工作是緣分，要親如兄弟，互相理解，共同發展。
公董事長最后強調，安全監察處、生產技術處的同志都應是精兵強將，這里是培養人才的搖籃，同志們應該有這方面的意識和自豪感，一定要學會創新工作，提高自己的業務水平，多付出，有多大付出就會有多大回報。煤礦這所“大學”是最好的學校，是最好的老師。要清楚，你若成不了精兵強將就會被淘汰，要牢固樹立起樂于奉獻、不講報酬、不計條件的思想，用強烈的責任感和事業心學業務、學做人，修煉好自己。
王成東副總經理對兩處的設立持完全贊同態度，并要求兩處人員要服從大局、虛心學習，在工作中不斷完善自己，提高自己。
李總經理對會議進行總結，前期安技處的工作領導和同志們都比較認可，工作扎實、工作務實，也取得了好的成績。基于安全生產的需要，基于經濟效益的需要，基于公司前途的需要，調整了兩處室人員，業務水平上有所差別，但公司相信只要大家發揚吃苦耐勞的精神，是完全有能力干好這項工作的。
李總經理要求，安監處前期工作行之有效，現是輕裝上陣，應集中精力把安全管理抓牢、抓實、抓細，對2010年工作思路、工作措施、達到什么境界、什么水平要心中有數；生產技術處剛剛成立，公司寄予很大希望，要從零開始，勤奮工作，要在生產布局上、工效提升上體現出效果來，在業務上要成為全面手，克服困難想方設法把工作干好。
會上，新任生產技術處處長寇尚華、安監處處長曹業永分別表態發言，表示決不辜負領導殷切期望，一定搞好團結，提高工作質量，提高服務質量，堅信有兄弟單位的幫助，有領導的支持，有大家的努力，一定能把工作干好。 |
