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公董事長在安全生產經營例會上要求：
明禮 誠信 感恩 修德
8月6日下午，公司召開安全生產經營管理辦公例會，班組長以上人員參加，公司班子成員、三礦礦長和黨總支書記在主席臺就座。會議由公司監事會主席、黨委副書記袁久丁主持，副總經理王成東總結上月全公司安全生產情況并部署安全工作，董事長、黨委書記公成東作重要講話。
會前，與會人員集體觀看了中國啟智第一人李強先生《為自己工作》講座中精彩片段，引起大家強烈共鳴，紛紛表示受益匪淺。
王成東副總對公司的安全工作進行了全面總結，并對下一步安全生產工作做了部署，總結得比較全面，分析得十分透徹，充分肯定了取得的成績，也實事求是的指出了存在的問題和不足，十分客觀公正，對實現全年安全目標具有很強的指導意義。
公董事長作重要講話：
公董事長認為，七月份是極不平凡的一月，全公司各項經濟指標都超額完成，成本控制比較到位，實現了安全生產，綜合整治大會戰主體工程已完成，運煤通道建設接近尾聲，書寫了明興礦業歷史新篇章，是可喜可賀的大事，成績的取得是大家共同努力的結果，希望大家戒驕戒躁，繼續發揚不怕苦、不怕累的明興精神，迎接新的挑戰，取得更大的成績。
公董事長指出，成績的背后，還存不少亟需整改的問題，特別是王總點出的安全方面的問題：個別同志睡崗，四槐樹木工受傷、小港礦總務電工違章操作等，問題還非常嚴峻；在治安保衛方面還存在盜竊現象；在企業管理方面：成本控制還有彈性；勞動紀律有待加強，還有班中喝酒現象；個別單位有職工反映存在克扣職工工資情況。這些問題有存在，很大程度上制約公司安全高效發展，必須及時整改。看到成績是為了鼓舞干勁，找出問題是為了保持一個清醒的頭腦。安全問題要整改，思想問題更要整改，要時刻保持一顆積極向上的心，鼓足干勁，爭取思想上水平，工作上臺階。
公董事長要求：
一、腳踏實地，穩扎穩打，確保安全工作萬無一失。
09年工作已過半，全公司杜絕輕傷及以上事故，實現了安全生產，這是歷史上最好的一年，但不出事故不代表沒有隱患，不代表沒有問題，一定要有一顆高度負責的心，保持清醒的頭腦，不能有絲毫松懈麻痹，要腳踏實地，步步為營，嚴防死守，杜絕事故。
一是在安全形勢方面。全國運動會、全國安全工作會議、建國60周年大慶等大型活動接踵而來，都涉及安全穩定問題，是政治敏感期，更是安全敏感期，大家一定引起重視，以更加高度的責任心來認識安全問題。7月份，全省出現一起冒頂造成的重大事故，2人死亡，5人受傷，教訓慘痛。事發后，省里立即召開緊急會議，分析事故原因，追究當事人責任。大家一定要引起重視，舉一反三，查身邊事，查身邊人，查身邊物，進一步汲取教訓，提高認識，增強責任心，確保安全生產工作萬無一失。
二是在重點環節方面。抓安全，關鍵抓重點，對排查出的薄弱環節盯嚴盯死，不留余地。每個礦、每個工區、每個班組甚至到每個人，都要找出安全重點，重點就是找出薄弱環節，找出安全隱患及時整改。大家都要培養預先分析、預測的能力，樹立盯緊、盯死、盯牢的思想，明確一個時期安全工作重點，細化到每天、每班、每人，在現場高度負責，事事親厲親為，牢記“懶為安全第一害”的至理名言，做到“四勤”：勤跑、勤管、勤問、勤動。抱著不放心的心態抓安全，職工素質較低，安全意識不強，常常只強調速度而忽略安全，不容忽視。安全管理人員要從安全角度入手，及時提出問題，及時解決問題，不能搪塞，出了問題你就是第一責任人，要放大處理。
三是在職工教育方面。要加強職工安全技能、素質地教育，重點在于抓“人的不安全行為，物的不安全狀態“，如何打造本質安全型員工隊伍，關鍵靠教育、靠管理。職工教育不是從課本上生搬硬套，不是念念ABC，要學會武裝思想，觸及心靈，我們采取了不少措施，重點加強了“雙基”和“質量標準化”建設，積極開展“安全生產責任落實年”、“我要安全大討論”活動，組織開展了“我要安全”演講會、“我懂安全”知識競賽、“我會安全”經驗講述會、“我能安全”技能比武大賽、“我保安全”千人簽名活動；開展了“贈繡品、保平安”活動；編印了《反思不安全經歷、不安全行為警示錄》，全方位、多渠道進行思想教育，通過活動的開展，活躍了礦山氣氛，營造了安全氛圍，起到了教育作用，成效顯著。在這方面，小港煤礦做得比較好，起到了帶頭作用。
對違章、失職的處罰是一種警示教育，該處理的決不能手軟，要堅守一條：追究事情的因，嚴懲違章的人。大家一定要弄清楚一點就是你保不住安全，什么都不會存在。
各單位要學會創新，多動動腦子，有多少想法就會有多大作為。各礦要在原有的安全活動基礎上不斷創新，想法子，出點子，注意發現典型、培養典型、引導典型。我們原有的形式都十分有效，象班前安全宣誓，對于提高職工安全意識、樹立安全思想都起到積極作用，一定要堅持好。班前會是很好的教育陣地，對于發現問題是一道重要關卡，問題發現不了就是一顆危害無比的定時炸彈，非常可怕。大家一定要開好班前會，包括安全例會，把領導灌輸的安全思想牢記在腦海里，融化有血液里，落實到行動上。
四是在系統優化方面。通過充分論證，科學施工，小港煤礦已初步實現機械作業，形成東西兩翼生產格局，為保證安全創造了條件，為此大家都付出了心血，值得表揚。系統優化是一個長期的課題，是一個不斷認識、不斷提高的過程。實現集中安全高效生產是永恒的主題，大家不要墨守陳規，局限在“干慣了、看慣了、習慣了”的老思想上，對新生事物“不敢想、不敢試、不敢用”，畏畏縮縮，成不了大氣候。要抱著積極心態，勇于接受高科技、新事物。“敢想、敢試、敢闖、敢干”。小港煤礦采面整合成功，給大家開了個好頭，要堅持不懈，持之以恒，再創新高。
五是在考核獎懲方面。公司出臺了一系列安全考核激勵政策，評精品工程、選模范人物，采取遞進臺階式安全獎勵，獎項之多、范圍之廣、金額之高前所未有。關鍵要做好安全考核，對好的有說法，重獎；對不好的有辦法，重罰，責任追究。必須體現出安全工作一票否決的重要性。各級考核一定要嚴格，完善考核機制，做好合同的簽定，獎罰的執行，對照合同指標加強督促，樹立正確的導向，不能把考核當成負擔、形式，認為好孬無所謂，只有嚴考核才能出責任心、出戰斗力。
在其他方面著重加強安全投入、隱患排查、治理整改，實施節風工程、降風工程。
二、明禮，誠信，感恩，修德，深刻領會為自己工作。
會前看了李強老師的講座《為自己工作》，感悟很深。這是一部非常好的教材，會后各單位要再組織全員看一遍，深刻領悟怎么做人，怎么做事，并寫出心得體會。
一個人生命的價值體現就在干什么職業，干得怎么樣。要有價值的活，活得有價值。職業就是人的生命之所在，有人常發牢騷認為工作很累，可當你失去職業而無所事事后，就會覺得比失去什么都痛苦。要學會珍惜自己的崗位，人生在世不單純是為了掙錢，核心在于價值的體現。小港煤礦出現的偷盜行為，開除兩人，他們也嘆惜，早知今日，何必當初，但一切都晚了！靶袨闊o人見，存心有天知”，要明白，不義之財不可取。“君子愛財，取之有道”，你要靠貢獻爭收入，靠能力爭位子，要走正路，想正事，別想歪門邪道，要明白，“伸手必被捉”。事情的發生，管理干部也有責任，缺乏的還是去教育、去引導，如果管理干部負責，注意教育，注意平時灌輸，看好自己的門，管好自己的人，能出現這種事嗎？各級管理干部要學會借勢、造勢，形成風清氣正的強勢，這種偷雞摸狗的事一定能杜絕。公司領導希望每個人都走正道，都不掉隊，都不落伍，跟上前進的步伐，別心存僥幸，別想歪門邪道。
公董事長要求，做人要“明禮、誠信、感恩、修德”。
一是明禮。干工作的是職業人，要有明辨是非的能力，有公平心、正義感，不能人云亦云。學會調控自己的情緒，有理、有禮、有力，苦練一碗水端平的功夫。
二是誠信。要言行一致，說到做到，不能人前一套，人后一套，陽奉陰為。要挺著腰桿做人，憑良心做事，一諾千金。
三是感恩。常懷感恩之心，感恩父母，是他們養育了我們；感恩領導，是領導給了我們施展才華的崗位；感恩同事，是他們相伴左右；感恩黨和國家給我們平安祥和的大環境；感恩一線職工，49個行業中，煤礦工人最苦。廣大職工為我們揮汗如雨創造財富，我們有什么理由不感謝他們？我們有什么理由不好好工作？在你感到自己生活不容易的時候，你想過在百米井下摸打滾爬的他們嗎？你還有什么不滿意得？感恩就是積極向上的人生態度，你學不會感恩，就是有病態的心理，就不會有創造性，就不會有工作的動力，要清楚，你的本事必須有領導的重視和賞視才有發揮的余地，否則一事無成。
四是修德。行善積德要知道“善”怎么行，“德”怎么積。做好工作是最大的行善積德，做不好工作是最大的作惡，欲積德必先行善，多行善必會積德。要學會積三種德：職業道德、家庭道德、社會公德。其中職業道德是第一位的，是積德的保障、前提。盡心盡力的干好工作，多付出，多奉獻，是為了大家，更是為了你自己，有職業道德，創造財富，才能履行家庭道德、社會公德。公司建立起“能干事、干成事、不出事”的選人、用人機制，堅持“能者上，庸者下，平者讓”的用人原則，讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有位子”，“賽馬不相馬，以政績來衡量人，以政績選拔人”，堅持“萬般德為先”。只有好好工作，扎實工作，才能對得起家庭、社會，才能對得起自己，工作是自己干得，更是干給自己得。
公董事長最后強調，大家要對照“明禮、誠信、感恩、修德”的標準，好好體會，修煉自己，提高自己，做事要先問是不是、該不該，腦筋發發發熱，要明白“善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到”的道理。公司文化建設的核心在于“明德興業”，以道德文化為主，培養有道德、素質高的的干部職工隊伍，過程在明德，目標在興業。
最后，監事會主席、公司黨委副書記袁久丁總結會議：
袁書記認為這次會議開得非常成功。當前全國煤炭系統安全形勢不是太好，連續發生了幾起大事故，應引起大家的高度重視，對查出的問題，舉一反三，認真總結，放大分析，對重點環節、重點部位加大排查力度，做到“三查一嚴”，即：查各級安監人員的責任心；查現場安全管理是否到位；查地面安全管理是否到位；一嚴就是對查出的各類隱患做到“小隱患不過班，大隱患不過天”，對違規違紀現象要嚴查、嚴追究，直至開除礦籍。
公董事長正確分析了當前面臨的形勢，制訂了工作措施。這些措施都是建立在對當前形勢正確分析的基礎上的，是建立在對現實情況清醒熟悉基礎上的，是經過大家的共同努力完全能夠做得到的，具有很強的指導性和現實意義，很有針對性和實效性，必將在今后的工作中發揮作用，應當成為我們今后一段時期工作的總抓手，希望大家在思想上引起足夠的重視，在狠抓責任落實上下功夫。
我們實現了安全生產，這足以說明大家是盡了力的，是有能力的，但這并不能成為我們驕傲的資本。大家必須清醒地認識到：抓安全無窮期，反事故無盡頭。干煤礦是一天天干出來的，也是一天天拼出來的。任何不切實際的想法都是行不通的，也是不現實的。所以希望大家反松破滿，不停步，不厭戰，爭主動，往前趕，形成人人為安全獻策，個個為安全出力的良好氛圍，推動公司的安全生產工作再上新臺階。
袁書記最后強調：
一、及時傳達會議精神，再掀安全生產新高潮。 今天這次會議既是一次總結會，更是一次加油鼓勁會，動員會，希望大家回去后及時把會議的精神認真傳達給每個職工，把領導的決策通過卓有成效的工作化作職工的具體行動，善于結合本單位實際，善于調動和激發職工的積極性和創造性，動員大家繼續發揚不怕疲憊，連續作戰的優良傳統，穩扎穩打，穩步推進，確保全年目標的實現。
二、堅定信心，恪盡職守，再創佳績 當前我們各項工作結出了累累碩果，全公司干部職工正呈現出最佳精神狀態，但大家必須清醒的熟悉到，安全生產周期越長，壓力越大，加上高溫雨季已來臨，職工易產生麻痹思想和煩躁情緒，安全來不得半點僥幸、松懈和厭戰情緒。在座的各位，既是各項工作的組織指揮者，又是直接參與實施者，全公司安全形勢的好壞在很大程度上都取決于大家工作的成效如何。所以希望大家務必頭腦要清醒，工作要有數，治理要到位，措施要有力，要善于把握機遇，善于把職工的飽滿情緒轉化為工作的動力，通過過硬的具體措施，有力的激勵政策，周密的科學組織，合理的現場安排，率領團結廣大職工實現公司的奮斗目標而繼續努力。
三、深化“育人工程“，為完成任務奠定基礎 要牢牢把握職工思想脈搏，注重把握職工在想什么，盼什么，設身處地的為職工群眾著想，真心實意的幫助他們解除后顧之憂，把職工的思想和行動統一到完成任務上來。要注重克服部分職工對潛在的困難估計不足、盲目樂觀的傾向和畏難發愁的情緒，使職工能夠正確的熟悉當前的形勢，格外珍惜當前的形勢，自覺的投入到各項工作中來，為完成全年的利潤指標，為推動公司的安全工作再上新水平再創佳績，再立新功。 |
