今年以來，集團公司從“心”出發，不斷探索思想教育新途徑，積極關注解決重點、焦點、難點問題，凝聚攻堅克難正能量，為促進公司穩定發展提供有力的思想保障。
做職工的“知心人”。集團公司通過采取走訪座談、問卷調查等多種形式聆聽職工心聲，充分了解職工所想、所盼、所念，對職工所提出的合理要求進行整理記錄，并及時匯報相關專業負責人或職能部門。同時，不斷強化輿論引導，利用廣播、公司網站、飛信、微信等方式對職工提出的問題進行解答，從根本上理順職工的情緒。
做職工的“貼心人”。集團公司以保障職工利益為出發點，不斷強化幫扶工作機制，認真搜集分析困難職工信息，通過采取捐款、申報上級部門補助等方式，切實為職工解決實際困難。同時，公司義工團不斷開展義務勞動，對困難職工、孤寡老人等家庭所提需求進行力所能及地幫助。公司領導和有關部門還充分利用重大節假日等時間到困難職工家中進行走訪慰問，有效鼓舞了職工的工作積極性和創造性。
做職工的“暖心人”。集團公司充分利用班前會、班組長例會等時機，層層傳遞形勢和任務壓力，并通過責任細化、目標分解，讓職工真正認識到企業當前所面臨的“！焙汀皺C”以及自身努力所能為企業帶來的效益，進而打造出相互依存、榮辱與共、團結互助的命運共同體，為當前形勢下企業平穩發展凝聚攻堅克難的信心和力量。
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