四槐樹煤礦礦牢固樹立安全第一思想，積極破除因安全周期持續延長所帶來的麻痹松懈和驕傲自滿情緒，通過查思想強管理，嚴措施抓落實，再緊安全弦，為礦井實現更長安全周期營造良好環境。
四槐樹煤礦以開展“三化、六步”工作法為礦安全管理總抓手，按照“一崗雙責”和責任到人、職能到位、全面覆蓋、全員參與的原則，理清安全管理思路，創新安全管理模式，構建各負其責，各盡其力，齊抓共管，全員、全過程、全方位安全生產管理網絡，提升全礦的安全管理水平，以推動礦井實現更長安全周期為著力點，在干部職工中組織開展以反事故、反隱患、反“三違”活動，對照礦井在安全管理方面暴露出的問題，全面查找自身的安全工作是否存在類似問題和隱患，從思想認識上和措施行動上抓學習、抓落實，舉一反三，警鐘長鳴，從源頭上消除隱患、防控事故，夯實安全工作基礎。各生產科室、基層區隊，特別是領導干部和管理人員認真思考如何制止和杜絕自身的違章問題，深入查找規程措施編制、審批等環節中存在的問題和管理漏洞，進一步規范編制和管理為安全生產提供堅實保障。
四槐樹煤礦以強化安全基礎管理，提升礦井質量標準化水平為突破口，全面實施“工程質量終身責任追究制”，持續加強工程設計、施工、變更、驗收全過程的質量管理，對質量不符合要求的一律推倒重來，真正讓廣大職工時時、處處、事事把安全質量銘記心中，落實在行動上，促進了質量標準化建設水平的提高。同時，按照時間、措施、標準、責任人“四落實”原則，進一步細化量化礦、科室、區隊、班組、個人“五級” 現場安全隱患排查制度，對所有排查的隱患實行記錄管理，對現場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現、信息反饋、復查落實，所有環節都做到逐項落實，實現了管理和職工行為操作標準的優化升級，有力地推動礦井安全發展。
四槐樹礦/萬 棟 |
