當前，煤炭形勢不容樂觀，煤炭行業整體面臨前所未有的困難，在這種情況下，抓好安全生產，對我們就顯得尤為關鍵、至關重要。我們要牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的觀念，不斷反思、完善、總結安全管理的方法思路，進一步夯實安全生產基礎。
一是嚴管理。嚴格實施區隊、班組、個人紅黃星考核制度，對各工區、各班組、個人嚴格按標準每月進行考核，制定具體的工作細則和目標責任制，形成了自上而下、縱到底、橫到邊的安全目標網絡管理體系。嚴格工程安全質量管理。采掘工程質量與工資掛鉤，做到班驗收，日復查，旬總結，月評比，對達不到質量標準的工程堅決推倒重來，對檢查出的問題定整改時間、定專人負責、定專人復查，對整改不完或不徹底的單位和個人進行處罰。
二是勤檢查。加大安全檢查力度，采取全面檢查與專項檢查，常規檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣；堅持安全檢查不斷線，月度大檢查、專項檢查和日常抽查相結合，堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。提高安監員檢查效果，在實行差異化績效考核的基礎上，對安監員實行競爭上崗和末位淘汰制度，每月評選一名最差安監員進行處罰，評選一名優秀安監員進行表彰獎勵，努力提高安監員整體素質，筑牢了安全生產的第一道防線。堅持安監員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化礦井精細化管理，加大現場安全監督管理力度，對現場安全生產實行動態監控，有效消除了不安全隱患。
三是盯現場。在當前井下地質條件復雜、人員素質較差的客觀條件下，抓安全工作堅持做到指揮到現場、工作到現場，關口前移、重心下移，俯下身子抓落實，切實解決實際問題。工作中必須自我加壓，嚴格執行下井帶班，嚴格落實礦級干部管理人員24小時盯班帶班，班班有管理人員，并且執行好現場交接班，與職工同上同下，現場處理一切不安全隱患，把現場的安全扎扎實實地抓嚴、抓細、抓實，堅決防止和消除麻痹松懈思想，認真履行好自己的工作職責，防微杜漸，保證安全生產。
四槐樹礦/陳振啟 |
