當前嚴峻煤炭市場形勢下，我們煤礦技術管理人員，首先必須做好兩項重要工作，一是采取切實可行的技術方案，制定可靠的安全技術施工措施，從技術角度力保安全；二是群策群力，優化系統，牢固樹立“技術降本增效”的理念，努力減少開采成本。
目前，我們明興集團在以公董事長為核心公司班子的正確領導下，企業經營管理水平得到巨大提高，節能減耗，修舊利廢蔚然成風，生產成本得到大幅度降低，下一步企業渡過“市場寒冬”，我認為技術方案生產系統優化，進一步合理開拓布局，確保采掘接續正常，保證有煤出，多出煤，出好煤，提高生產效率，是“降本增效”的重要途徑。一個好方案的出臺是群策群力的結晶，作為技術人員必須沉下身子深入一線，靜下心來研究圖紙資料，多方吸納意見，尤其作為企業技術決策者，更應該集思廣益，敢于否定自我，每當畫線定奪方案前，必須考慮是否還有更短的線，更完美的線。一條殘缺的線，一個靠主觀臆斷制定的不切實際的方案，不但會讓企業造成經濟損失，還會給礦井整體布局造成深遠影響；一條完美的線，一個好方案會給企業帶來豐厚效益。
公董事長常提到“責任心可以體現一個人的價值”。是的，在當前的市場形勢中，我們無法左右市場高低、市場狀態，我們能做到的只有盡自己的最大責任，做好自己的本職工作，在崗位上謀求新的突破。在今天的市場大環境中，我們能否在不景氣的寒流中挺住，更好地前行？關鍵在于我們大家是否能夠盡到自己的責任應對市場的萎縮，集合群體的智慧謀劃明興的未來。讓我們掃除惰性，鏟除抱怨，徹底清除重重障礙，點燃激情，把困難和挫折當成磨練意志，鍛煉成長的機遇，勇敢地擔起“興明興大業、創明星企業”的歷史責任，發揮出自己應有的智慧，亮出自己的看家本領，堅定信念渡過難關，實現我們共有的明興夢。
四槐樹礦/李樹宏 |
