自去年下半年以來，煤炭市場從高速發展的“黃金十年”逐步走向低谷，市場行情急轉直下，現在已逐漸進入“嚴冬期”，如何在煤炭市場的嚴冬里學會冬泳，盡快使我們強壯起來，拿出適應的對策，需要我們每個人用心研判形勢、精準把握形勢，不等不靠，從容面對，積極應對，促使我們的企業在煤炭市場的嚴冬里獲得安全、健康、平穩地發展。
對于我們煤礦企業來說，有兩只手在操控著我們，一支是政府的手，一支是市場的手。政府在管我們的飯碗能不能端住，市場在決定我們飯碗里飯食的質量。在目前形勢下，如果我們保證不了安全，在安全方面出現了大的問題，政府就會讓我們關門，我們就會丟掉飯碗。如果我們不精打細算、苦心經營、搞好管理，效益上不去，我們飯碗里的食物就不精，只能是些毫無營養的粗茶淡飯，或者說根本就不會有食物。
優勝劣汰是自然法則，市場不同情弱者，不相信眼淚，政府也不會一味地同情弱者，對于自身不能強大、毫無競爭力的企業，政府也只能是讓它自生自滅，所以說世上從來沒有什么救世主，要使我們的企業獲得平穩發展只能靠我們自己。
面對如此嚴峻的形勢，我們每個人必須即可驚醒起來，再也不能渾渾噩噩、麻木不醒，要立即行動，展開自救！
一是要下定決心力保安全。要采取強有力的措施確報不出現任何問題，一旦出現安全問題，我們就會自行淘汰出局，所以時刻要有壓力感、緊迫感，要時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態，把安全提到事關企業生存發展全局的高度去認識并堅決做好。
二是要精打細算、厲行節約，努力把成本降到更低。要大力實施精細化管理，不該買的堅決不買，不該用的堅決不用，不該花的錢一分也不能流失掉，在高效生產、避峰用谷、集中運輸、節能降耗等方面大做文章，使我們的各項成本降到最低，實現最低投入最高效益。
三是盡最大努力提高產品質量。我們的產品就是煤，保證并提高煤質是我們的根本，必須做到產得出賣得出。如果煤質得不到保證，我們的產品就會無人問津，就會出現產銷斷檔，到時我們有再高的產能也只能是“望煤興嘆”，所以在生產的各個環節我們都要嚴格把關，以高質量的產品吸引客戶、贏得市場。
四是采取各種措施盡最大努力釋放職工的潛能。每個人在各自的工作崗位上都要負起責任、盡心盡力，發揮自己的積極性、主動性、能動性，高質量、高效率地做好自己的本職工作。要采取措施、強化考核，剛性管理，使人盡其才、人盡其力、人盡其效，把人的潛能發揮到極致。
五是要轉變思想更新觀念。這是我們生存的首要法寶，要學會跳出圈子看問題，站到高度理思路，多方角度謀發展。要學會不等不靠、積極主動，大膽地干，大膽地闖，不能一籌莫展、躊躇不前。要學會把企業當自己的家管，把企業的事當自己的事干，不能事不關己，高高掛起，要時刻反省我為企業做了些什么，不能時時掛念企業給了我什么，要相信只有人人都獻出一份力，我們的企業才會有更加美好的明天。
市場的魔力已經把企業推到峰口浪尖，在這緊要關頭，誰能夠抓住救命的稻草，誰就會生存下來，進而發展壯大，誰學會在市場的嚴冬里冬泳，誰就會破冰前行，到達勝利的彼岸。
相信對岸的高地上、花叢中亭亭玉立的是我們！
小港煤礦/婁 偉 |
