羊泉煤礦為提高礦井安全生產水平，把安全管理觸角不斷延伸到現場班組，把安全管理責任落實到現場班組，盯源頭、抓流程、到現場，實行現場安全管理制度化、精細化、規范化，促進礦井安全生產。
健全規章制度，提高工作主動性。該礦以強化班組建設為著力點，實現班組規范化管理、標準化建設，建立健全適合煤礦生產特點的現代班組安全生產管理制度和“班組長培養、選拔、使用、評價、考核”等管理機制，把班組長崗位工作經歷納入各級管理人員選拔的重要條件，定期開展班組長綜合考評，每季度選樹“優秀班組”和“優秀班組長”進行通報表彰，增強班組長干好工作的積極性和主動性。
強化安全教育，提高綜合素質。該礦牢固樹立“安全高于一切，重于一切”的安全理念，把班組安全教育與安全管理工作有機結合起來，緊抓職工安全教育，筑牢安全思想防線，嚴格執行 “每日一題、每周一課、每月一考”制度，有針對性的對職工進行安全知識教育和安全技能培訓，組織班組成員開展讀書學習活動，提高班組長以及職工安全素質和業務技能。
狠抓現場管理，促進安全質量。該礦以班組為單位，通過班前準備、班中預控、班后預教的方法，強化現場交接班制度重點交接清楚現場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項。同時，該礦加大安全獎懲考核力度，對于安全管理到位、責任落實到位、安全效果好的單位給予獎勵；對安全意識淡薄，工作不主動，存在安全問題或出現嚴重“三違”的單位和個人，一律嚴肅追究處理，形成一條礦、區隊、班組層次考核、相互監督的“雙向責任鏈”，有效夯實礦井安全生產根基。
羊泉/ 楊 彥 |
