為了確保完成“奮戰60天，實現安全年”的工作目標，四槐樹礦狠抓領導干部下井帶班質量，加大現場安全管理履責力度，有效地促進了礦井安全生產良好發展。
四槐樹礦結合礦井實際，制定了《奮戰60天安全生產特別規定》，進一步嚴格落實領導干部下井帶班管理、考核、獎懲等制度，以制度管人，層層分解落實職責，明確領導下井帶班責、權、利等厲害關系，從不姑息遷就，從而充分發揮了各級領導干部下井帶班的責任感、壓力感和緊迫感，切實抓好“奮戰60天”活動期間安全生產工作；其次，嚴格落實《明興集團十項禁令》，狠抓井下現場領導帶班質量管理，杜絕領導干部下井帶班“走馬觀花”現象，對下井帶班領導干部要求堅持做到：“四抓四不走”，四抓是：抓當班的現場安全管理，抓當班的工程質量標準化管理，抓當班現場隱患排查整改工作，抓班后交接班；四不走是：安全質量不達標不走，有事故隱患處理不好不走，現場文明生產不達標不走，全員交接班不好不走，此項措施有效保障了礦井安全生產。
四槐樹煤礦：萬棟
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